Johan Rockstr\u00f6m <\/strong>est directeur de l\u2019Institut de recherche de Potsdam sur les effets du changement climatique. Tobias Raffel est co-fondateur de l\u2019institut de recherche FUTURIST pour une transformation durable.\u00a0<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nQuelle sera la prochaine \u00e9tape \u00e0 l\u2019ordre du jour de la lutte mondiale contre le changement climatique ? <\/p>\n\n\n\n
La Conf\u00e9rence des Nations unies sur les changements climatiques (COP26) tenue cette ann\u00e9e \u00e0 Glasgow n\u2019a certes pas \u00e9t\u00e9 un \u00e9chec, mais elle n\u2019a pas non plus \u00e9t\u00e9 un succ\u00e8s. Bien que les dirigeants mondiaux aient conclu de nouveaux accords prometteurs sur les objectifs de r\u00e9ductions des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, ces r\u00e9ductions n\u2019ont jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent pas proc\u00e9d\u00e9 au rythme n\u00e9cessaire. Et si certains pays ont renforc\u00e9 leurs engagements climatiques, on peut \u00e0 juste titre s\u2019inqui\u00e9ter de l\u2019absence de mesures concr\u00e8tes pour les r\u00e9aliser. Un d\u00e9calage majeur existe toujours entre la science et la politique. <\/p>\n\n\n\n
La climatologie d\u00e9montre clairement qu\u2019une seule et unique voie nous permettra de r\u00e9aliser l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la prosp\u00e9rit\u00e9 futures : une \u00e9conomie sans \u00e9mission de carbone et respectueuse du climat. Entre les \u00e9v\u00e9nements m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames de cette ann\u00e9e et les messages extr\u00eamement pr\u00e9cis et bas\u00e9s sur des donn\u00e9es scientifiques du sixi\u00e8me rapport d\u2019\u00e9valuation du Groupe intergouvernemental d\u2019experts sur l\u2019\u00e9volution du climat (GIEC), nous n\u2019avons pas besoin d\u2019une nouvelle confirmation des faits : la nature et la biodiversit\u00e9 de la plan\u00e8te sont confront\u00e9es \u00e0 des menaces colossales. Pour maintenir le cap vers la neutralit\u00e9 carbone d\u2019ici 2050, les \u00e9missions carbone doivent \u00eatre fortement r\u00e9duites avant 2030.\u2028<\/p>\n\n\n\n
De nombreux d\u00e9cideurs politiques continuent \u00e0 remettre \u00e0 plus tard les d\u00e9cisions difficiles, pr\u00e9sumant que les mesures de lutte contre le changement climatique auront un effet n\u00e9gatif sur les entreprises. Pourtant, plusieurs chefs d\u2019entreprise de premier plan orientent de plus en plus leurs activit\u00e9s vers la durabilit\u00e9. La grande majorit\u00e9 d’entre eux ont accept\u00e9 les conclusions de la climatologie et d\u00e9pass\u00e9 la phase initiale du d\u00e9ni et de l’h\u00e9sitation. Cette tendance g\u00e9n\u00e9rale \u00e9tait \u00e9vidente \u00e0 Glasgow, o\u00f9 les hauts dirigeants de plusieurs des plus grandes soci\u00e9t\u00e9s mondiales \u00e9taient pr\u00e9sents.<\/p>\n\n\n\n
Durant la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la COP26, nous avons interview\u00e9 les dirigeants de plus de 20 grandes soci\u00e9t\u00e9s allemandes (dont BASF, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Telekom, Lufthansa et Siemens) et examin\u00e9 leurs strat\u00e9gies de durabilit\u00e9 respectives. L\u2019une des principales conclusions de cette enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 que 9 PDG allemands sur 10 estiment qu\u2019au cours des cinq prochaines ann\u00e9es, la durabilit\u00e9 de leur entreprise rev\u00eatira une importance au moins \u00e9gale \u00e0 la num\u00e9risation de leurs activit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019un changement d\u2019orientation frappant, et leurs propos ne sont pas de fa\u00e7ade. En moyenne, les entreprises ayant particip\u00e9 \u00e0 cette \u00e9tude ont l\u2019objectif de parvenir \u00e0 la neutralit\u00e9 climatique d\u00e8s 2035, non seulement sur leurs sites de production, mais \u00e9galement dans l\u2019ensemble de leurs cha\u00eenes de valeur mondiales. Les chefs d\u2019entreprise allemands ne s\u2019imaginent pas pour autant que la t\u00e2che sera facile et la plupart reconnaissent que leurs actions doivent encore \u00eatre \u00e0 la hauteur de leurs engagements. Il n\u2019en reste pas moins que l\u2019imp\u00e9ratif de la durabilit\u00e9 est maintenant la priorit\u00e9 de leur ordre du jour, supplantant la pand\u00e9mie du Covid-19. <\/p>\n\n\n\n
Notre \u00e9tude laisse \u00e0 penser que les entreprises allemandes ont adopt\u00e9 une nouvelle approche. Elles estiment maintenant qu\u2019une solide strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 est n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019acceptabilit\u00e9 de leurs op\u00e9rations. Un nombre croissant de chefs d\u2019entreprise ont r\u00e9alis\u00e9 que la durabilit\u00e9 pr\u00e9sente \u00e9galement des opportunit\u00e9s commerciales et assument des responsabilit\u00e9s personnelles \u00e0 cet \u00e9gard, instituant de nouveaux m\u00e9canismes de gouvernance de leur entreprise et conditionnant la r\u00e9mun\u00e9ration des membres de la direction \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs de durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Dans le contexte plus large des d\u00e9fis li\u00e9s au climat, l\u2019Allemagne est une \u00e9tude de cas particuli\u00e8rement int\u00e9ressante. Dot\u00e9e d\u2019une \u00e9conomie hautement industrialis\u00e9e, l\u2019Allemagne souhaite \u00eatre \u00e0 l\u2019avant-garde de la d\u00e9carbonation, sans perdre de sa comp\u00e9titivit\u00e9 sur les march\u00e9s internationaux. Du point de vue du PDG allemand moyen, le progr\u00e8s en ce sens n\u2019est pas frein\u00e9 par le manque de technologies vertes ou de soutien des principales parties prenantes, mais par les co\u00fbts initiaux qui restent \u00e9lev\u00e9s. Pour 60 pour cent des personnes interrog\u00e9es, la durabilit\u00e9 et la rentabilit\u00e9 restent antinomiques. Pourtant, de nombreux projets existants centr\u00e9s sur la durabilit\u00e9 s\u2019av\u00e8rent d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 payants, et les co\u00fbts continueront \u00e0 baisser au fur et \u00e0 mesure de l\u2019augmentation des ventes de produits durables.<\/p>\n\n\n\n
Transformer les modes de fonctionnement des entreprises implique trois formes d\u2019action. Les entreprises doivent tout d\u2019abord et de toute urgence r\u00e9duire leur empreinte n\u00e9gative sur la plan\u00e8te et la soci\u00e9t\u00e9, en mettant fin \u00e0 l\u2019utilisation excessive et \u00e0 la destruction des ressources naturelles. Elles doivent ensuite augmenter leur empreinte positive par des strat\u00e9gies commerciales syst\u00e9miques, orient\u00e9es sur des objectifs (au lieu d\u2019\u00eatre uniquement ax\u00e9es sur les profits), qui renforcent la r\u00e9silience et contribuent aux Objectifs de d\u00e9veloppement durable. <\/p>\n\n\n\n
Enfin, elles doivent \u00e9laborer un programme de d\u00e9veloppement durable qui remporte l\u2019adh\u00e9sion de toutes les parties prenantes. Dans ce contexte, nous pouvons tous et toutes avoir un impact, en changeant notre comportement en tant que consommateurs, en soutenant des politiques ambitieuses en tant qu\u2019\u00e9lecteurs, en produisant de nouvelles connaissances en tant que scientifiques et en \u00e9tablissant des cadres d\u00e9terminants et des mesures d\u2019encouragement en tant que l\u00e9gislateurs.<\/p>\n\n\n\n
Les entreprises allemandes ayant particip\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tude offrent de bons exemples d\u2019actions de d\u00e9veloppement durable. Certaines d\u2019entre elles utilisent des \u00ab jumeaux num\u00e9riques \u00bb lors du d\u00e9veloppement des produits afin de quantifier les effets d\u2019un produit sur le climat avant m\u00eame de construire un prototype. D\u2019autres rendent compte de l\u2019empreinte carbone de leurs produits afin de fournir aux fournisseurs et aux clients des informations transparentes sur les \u00e9missions et leur permettre de faire des choix \u00e9clair\u00e9s entre les diff\u00e9rentes solutions. De nombreuses entreprises ont adopt\u00e9 une coop\u00e9ration sectorielle pour mettre sur pied et financer des projets durables. Et plusieurs grandes soci\u00e9t\u00e9s allemandes forment leurs employ\u00e9s \u00e0 devenir des \u00ab ambassadeurs de la durabilit\u00e9 \u00bb qui montreront \u00e0 autrui comment appliquer des strat\u00e9gies similaires.<\/p>\n\n\n\n
Ce type d\u2019approches doit se g\u00e9n\u00e9raliser rapidement, parce que la transition vers un monde plus s\u00fbr, plus sain et plus durable ne se fait pas sans heurts. L\u2019\u00e9conomie mondiale repose toujours sur des incitations divergentes qui font que polluer, d\u00e9truire et d\u00e9stabiliser le climat et la biosph\u00e8re reste rentable. Il est urgent d\u2019\u00e9tablir des politiques fond\u00e9es sur la climatologie qui offrent un nouveau cadre aux entreprises. La COP26 n\u2019a pas d\u00e9bouch\u00e9 sur un tel accord \u2013 et probablement qu\u2019elle ne l\u2019aurait jamais pu. Des dispositifs suppl\u00e9mentaires seront n\u00e9cessaires, \u00e0 commencer par ceux que pourrait adopter le sommet du G7 de 2022 en Allemagne. L\u2019Union europ\u00e9enne pourrait en outre se joindre \u00e0 la \u00ab d\u00e9claration conjointe sur le renforcement de l\u2019action climatique \u00bb sign\u00e9e par les \u00c9tats-Unis et la Chine \u00e0 Glasgow, \u00e9ventuellement sous la forme d\u2019un \u00ab G3 sur le climat \u00bb bas\u00e9 sur l\u2019\u00e9valuation scientifique.<\/p>\n\n\n\n
Il est toutefois n\u00e9cessaire que davantage d\u2019entreprise se fixent volontairement des objectifs fond\u00e9s sur les donn\u00e9es scientifiques, qui ne consistent pas seulement \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions de dioxyde de carbone, mais \u00e9galement \u00e0 pr\u00e9server des ressources limit\u00e9es, en particulier l\u2019eau, la biodiversit\u00e9, la production alimentaire et les sols. <\/p>\n\n\n\n
Les d\u00e9fis \u00e0 relever sont immenses, mais les opportunit\u00e9s le sont tout autant. Nous sommes actuellement dans une phase d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration, n\u2019ayant que r\u00e9cemment pris conscience de l\u2019urgence de la situation. Le budget carbone permettant de rester align\u00e9 avec l\u2019objectif d\u2019un r\u00e9chauffement de 1,5\u00b0C se maintiendra (aux taux d\u2019\u00e9missions actuels) jusqu\u2019\u00e0 la fin de cette d\u00e9cennie \u2013 tout au plus. Nous devons commencer \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent, \u00e0 tous les niveaux et dans tous les secteurs. <\/p>\n\n\n\n
Comme le d\u00e9montre notre \u00e9tude, les chefs d\u2019entreprise s\u2019alignent sur les preuves scientifiques et se montrent dispos\u00e9s \u00e0 transformer leurs activit\u00e9s. La question est maintenant de savoir si les responsables politiques fourniront le cadre n\u00e9cessaire pour garantir un avenir s\u00fbr pour tous. <\/p>\n\n\n\n
Copyright: Project Syndicate, 2021.<\/strong>\u2028<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\nwww.project-syndicate.org<\/strong><\/p>\n\n\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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