Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’Office national des \u0153uvres universitaires a indiqu\u00e9 que l’utilisation de la carte multiservices pour les \u00e9tudiants a permis, entre octobre et janvier, d’\u00e9conomiser 5 milliards de dinars sur les d\u00e9penses li\u00e9es aux services universitaires.<\/p>\n\n\n\n
Reconnaissance faciale \u00e0 l\u2019entr\u00e9e des r\u00e9sidences universitaires, num\u00e9risation et am\u00e9lioration de la gestion des services de transport et de restauration universitaires, le processus de digitalisation et de r\u00e9formes des \u0153uvres universitaires, lanc\u00e9 l\u2019\u00e9t\u00e9 dernier avance \u00e0 grands. Dans ce contexte, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’Office national des \u0153uvres universitaires (ONOU) Mourad Korichi a indiqu\u00e9 hier dans un entretien \u00e0 l\u2019APS que le d\u00e9ploiement des services num\u00e9riques a permis d\u2019am\u00e9liorer la gestion et rationaliser les d\u00e9penses li\u00e9es aux services universitaires. Il a, ainsi, soulign\u00e9 que l’utilisation de la carte multiservices pour les \u00e9tudiants \u00ab\u00a0a permis, entre octobre et janvier, d’\u00e9conomiser 5 mds DA, contribuant, ainsi, \u00e0 la rationalisation des d\u00e9penses, au contr\u00f4le des ressources financi\u00e8res et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des prestations\u00a0\u00bb. Concernant les cit\u00e9s universitaires, il a fait savoir que \u00ab\u00a0des terminaux de reconnaissance faciale ont \u00e9t\u00e9 install\u00e9s aux entr\u00e9es des 421 r\u00e9sidences \u00e0 travers le pays pour identifier les r\u00e9sidents, afin d’assainir ces r\u00e9sidences des \u00e9trangers et intrus, en sus de renforcer leurs mesures de s\u00e9curit\u00e9 en installant des cam\u00e9ras de surveillance, dont le nombre s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7300 cam\u00e9ras au niveau national\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Dans le m\u00eame contexte, un programme sp\u00e9cial a \u00e9t\u00e9 trac\u00e9 pour num\u00e9riser l’op\u00e9ration de restauration, en commen\u00e7ant par les restaurants int\u00e9gr\u00e9s qui ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 des syst\u00e8mes de reconnaissance faciale, ce qui a permis de r\u00e9duire le nombre de repas \u00e0 un chiffre oscillant entre 400.000 et 500.000 repas durant la p\u00e9riode s\u2019\u00e9talant d’octobre \u00e0 janvier, alors qu’il d\u00e9passait les 780.000 repas auparavant\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Cette proc\u00e9dure a \u00e9t\u00e9 suivie par la digitalisation des 98 restaurants centraux au niveau national, \u00e0 travers Portefeuille de tickets \u00e9lectroniques qui vient remplacer d\u00e9finitivement le ticket traditionnel depuis janvier dernier.<\/p>\n\n\n\n
En ce qui concerne le transport universitaire, le parc national compte actuellement \u00ab\u00a05.855 bus en service, renforc\u00e9s par l’application +MyBus+, qui permet aux \u00e9tudiants de conna\u00eetre les horaires et les itin\u00e9raires des bus, ainsi qu’\u00e0 l’administration de surveiller l’activit\u00e9 des bus. La num\u00e9risation du transport a permis d’\u00e9conomiser initialement 62 mds de centimes en deux mois\u00a0\u00bb. M. Korichi a mis\u00e9 sur la poursuite de la num\u00e9risation du secteur des \u0153uvres universitaires, que ce soit \u00e0 travers le d\u00e9veloppement des plateformes existantes telles que \u00ab\u00a0Minhati\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Inchighalati\u00a0\u00bb, assurant le traitement des dossiers d’h\u00e9bergement, de restauration, de transport et de bourse, tout en transmettant les r\u00e9clamations des \u00e9tudiants, ou \u00e0 travers la cr\u00e9ation de nouvelles initiatives, dont la derni\u00e8re en date est un projet de plateforme de prise en charge m\u00e9dicale et de soutien psychologique pour les \u00e9tudiants, qui permet de prendre rendez-vous en direct ou \u00e0 distance avec un psychologue pour les aider \u00e0 faire face aux pressions. Il a soulign\u00e9 que les efforts consentis ont permis l\u2019am\u00e9lioration des services d’h\u00e9bergement, de restauration et de transport offerts aux \u00e9tudiants d’une part, et de renforcer, efficacement, le contr\u00f4le administratif d’autre part, assurant, ainsi, une gestion optimale des ressources financi\u00e8res. Un processus dont le d\u00e9ploiement devra se poursuivre. Le DG de l’ONOU a, dans ce sens soulign\u00e9 que les services concern\u00e9s \u00ab\u00a0\u0153uvraient \u00e0 l’\u00e9quipement de 270 restaurants et 230 r\u00e9sidences, avec l’entr\u00e9e en exploitation de pr\u00e8s de 73.000 nouveaux lits, ainsi que de 100 \u00e9quipements de cuisine\u00a0\u00bb. Le m\u00eame responsable a soulign\u00e9 que l’ONOU s\u2019est taill\u00e9 \u00ab\u00a0une grande part\u00a0\u00bb dans le plan directeur de num\u00e9risation du secteur de l’Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche scientifique, tant pour l’h\u00e9bergement, que pour la restauration ou encore le transport. Pour rappel, l\u2019ONOU a annonc\u00e9, au mois d\u2019ao\u00fbt dernier, un vaste programme de r\u00e9formes pour sa modernisation et l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des \u0153uvres fournies aux 1,7 million \u00e9tudiants, r\u00e9partis dans plus de 52 universit\u00e9s, 24 \u00e9coles nationales et 7 centres universitaires.<\/p>\n\n\n\n
Chokri Hafed<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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