Dans un contexte \u00e9conomique marqu\u00e9 par des besoins croissants, le gouvernement vient de d\u00e9voiler une s\u00e9rie de mesures visant \u00e0 rationaliser et ma\u00eetriser les d\u00e9penses publiques et r\u00e9duire le train de vie de l\u2019\u00c9tat. Cette initiative, d\u00e9taill\u00e9e dans une nouvelle instruction minist\u00e9rielle, s’inscrit dans une d\u00e9marche globale de modernisation et d’optimisation de la gestion des deniers publics.<\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9forme s’articule autour de plusieurs axes majeurs, avec comme objectif principal d’assurer une utilisation plus efficiente des ressources tout en maintenant la qualit\u00e9 des services publics. Face \u00e0 une demande croissante de services publics performants, l’\u00c9tat entend adopter des pratiques de gestion plus rigoureuses pour lutter contre les gaspillages et am\u00e9liorer la transparence des d\u00e9penses publiques. Dans ce sens, le minist\u00e8re des Finances a adress\u00e9 une note dat\u00e9e du 22 janvier aux diff\u00e9rents d\u00e9partements minist\u00e9riels listant les diff\u00e9rentes mesures et dispositions \u00e0 mettre en place imp\u00e9rativement pour r\u00e9duire les d\u00e9penses de fonctionnements de l\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n
Le premier volet de cette r\u00e9forme concerne la ma\u00eetrise des d\u00e9penses de personnel, qui repr\u00e9sentent une part significative du budget de l’\u00c9tat. Ces charges, par nature permanentes et difficilement compressibles, feront l’objet d’une attention particuli\u00e8re. L’objectif est d’optimiser l’utilisation des ressources humaines tout en pr\u00e9servant la qualit\u00e9 du service public. Cette approche implique une gestion plus strat\u00e9gique des effectifs et une meilleure allocation des comp\u00e9tences au sein des services. Les d\u00e9penses de fonctionnement constituent le deuxi\u00e8me axe majeur de cette r\u00e9forme. Une attention particuli\u00e8re est port\u00e9e aux charges annexes, notamment la consommation d’\u00e9lectricit\u00e9, d’eau et de t\u00e9l\u00e9phone. L’instruction pr\u00e9voit une s\u00e9rie de mesures concr\u00e8tes pour r\u00e9duire ces co\u00fbts. Les responsables administratifs devront notamment veiller \u00e0 une utilisation plus rationnelle des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques, en adoptant une approche \u00e0 la fois \u00e9conomique et environnementale. La gestion des logements de fonction fait \u00e9galement l’objet d’un encadrement plus strict, avec l’obligation pour les occupants de supporter leurs charges annexes conform\u00e9ment aux textes en vigueur. Dans le domaine des communications, l’utilisation des t\u00e9l\u00e9phones fixes et mobiles sera d\u00e9sormais strictement encadr\u00e9e et r\u00e9serv\u00e9e aux besoins de service. Les abonnements \u00e0 la presse \u00e9crite seront \u00e9galement rationalis\u00e9s, tenant compte de l’\u00e9volution des technologies de l’information. Ces abonnements seront limit\u00e9s aux fonctions sup\u00e9rieures de cat\u00e9gorie E et plus, ainsi qu’aux services charg\u00e9s de la documentation et de la communication, avec un maximum de trois journaux. La modernisation des pratiques administratives constitue un autre aspect important de cette r\u00e9forme. L’accent est mis sur la r\u00e9duction de la consommation de fournitures de bureau, notamment la papeterie, en privil\u00e9giant l’usage des nouvelles technologies de l’information et de la communication. Le recours \u00e0 la signature \u00e9lectronique sera encourag\u00e9 pour la transmission des documents et courriers. Les d\u00e9placements professionnels font \u00e9galement l’objet d’une attention particuli\u00e8re. L’instruction pr\u00e9conise une r\u00e9duction de la composition des d\u00e9l\u00e9gations au strict n\u00e9cessaire, avec une pr\u00e9f\u00e9rence pour les moyens de transport collectif et \u00e9conomique. Les missions devront \u00eatre limit\u00e9es aux cas r\u00e9ellement indispensables, en privil\u00e9giant le recours aux techniques de communication \u00e0 distance comme la visioconf\u00e9rence. L’utilisation des infrastructures appartenant \u00e0 l’administration sera favoris\u00e9e pour l’h\u00e9bergement des agents en d\u00e9placement.<\/p>\n\n\n\n
Contrats de performance<\/p>\n\n\n\n
La gestion du parc automobile administratif n’\u00e9chappe pas \u00e0 cette volont\u00e9 de rationalisation. Les textes juridiques r\u00e9gissant les v\u00e9hicules administratifs devront \u00eatre appliqu\u00e9s avec rigueur, en veillant \u00e0 une meilleure affectation et r\u00e9partition des v\u00e9hicules. Les b\u00e9n\u00e9ficiaires d’indemnit\u00e9s compensatrices pour l’utilisation de leur v\u00e9hicule personnel seront encourag\u00e9s \u00e0 faire usage de cette option, permettant ainsi de r\u00e9duire la taille des parcs automobiles administratifs. Un volet important de cette r\u00e9forme concerne les \u00e9tablissements publics sous tutelle. La cr\u00e9ation de nouveaux \u00e9tablissements publics \u00e0 caract\u00e8re administratif sera strictement encadr\u00e9e et soumise \u00e0 l’accord pr\u00e9alable du Premier Ministre. L’objectif est de ma\u00eetriser l’\u00e9volution des d\u00e9penses d’investissement, de fonctionnement et de personnel \u00e0 l’\u00e9chelle nationale. Le regroupement d’\u00e9tablissements aux missions similaires sera encourag\u00e9 pour concilier \u00e9conomie budg\u00e9taire et efficacit\u00e9 du service public. La r\u00e9forme pr\u00e9voit \u00e9galement un meilleur encadrement des subventions et contributions accord\u00e9es aux \u00e9tablissements publics, notamment celles destin\u00e9es au financement des suj\u00e9tions de service public. Une attention particuli\u00e8re sera port\u00e9e au train de vie des \u00e9tablissements publics \u00e0 caract\u00e8re industriel et commercial (EPIC) financ\u00e9s sur le budget de l’\u00c9tat, avec notamment un encadrement des primes de d\u00e9part \u00e0 la retraite des cadres dirigeants. Enfin, l’instruction met l’accent sur l’am\u00e9lioration du recouvrement des ressources. Les responsables des portefeuilles de programmes devront \u00e9laborer, en collaboration avec le Ministre des Finances, une feuille de route pr\u00e9cise dont la mise en \u0153uvre fera l’objet d’un suivi et d’une \u00e9valuation p\u00e9riodique. L’ensemble de ces mesures s’inscrit dans le cadre d’un Contrat d’Objectifs et de Performance (COP) que chaque responsable de portefeuille de programmes est invit\u00e9 \u00e0 \u00e9laborer et \u00e0 mettre en place. Ce dispositif permettra d’\u00e9valuer l’efficacit\u00e9 des mesures prises et d’assurer un suivi rigoureux de leur mise en \u0153uvre. Les services centraux et d\u00e9concentr\u00e9s, ainsi que les \u00e9tablissements sous tutelle, seront mobilis\u00e9s pour garantir le succ\u00e8s de cette r\u00e9forme ambitieuse visant \u00e0 moderniser la gestion des finances publiques tout en pr\u00e9servant la qualit\u00e9 du service public.<\/p>\n\n\n\n
Sabrina Aziouez<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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