{"id":63432,"date":"2025-02-24T10:49:36","date_gmt":"2025-02-24T09:49:36","guid":{"rendered":"https:\/\/lasentinelle.dz\/?p=63432"},"modified":"2025-02-24T10:49:37","modified_gmt":"2025-02-24T09:49:37","slug":"face-aux-mutations-energetiques-mondiales-pour-un-nouveau-management-strategique-de-la-sonatrach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lasentinelle.dz\/index.php\/2025\/02\/24\/face-aux-mutations-energetiques-mondiales-pour-un-nouveau-management-strategique-de-la-sonatrach\/","title":{"rendered":"Face aux mutations \u00e9nerg\u00e9tiques mondiales : Pour un nouveau management strat\u00e9gique de la Sonatrach"},"content":{"rendered":"\n

Par Abderrahmane Mebtoul<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Professeur des universit\u00e9s, expert international<\/strong>, ancien directeur d\u2019\u00e9tudes<\/strong> au minist\u00e8re <\/strong>de l\u2019\u00c9nergie <\/strong>et \u00e0 la Sonatrach, expert comptable de l\u2019institut sup\u00e9rieur de gestion de Lille, directeur g\u00e9n\u00e9ral des \u00e9tudes \u00e9conomiques et haut magistrat – premier conseiller, \u00e0 la Cour des comptes 1980\/1983, pr\u00e9sident de la commission transition \u00e9nerg\u00e9tique des 5+5+ Allemagne (2019)<\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sonatrach repr\u00e9sente encore pour longtemps, l\u2019essentiel des ressources en devises d\u2019o\u00f9 l\u2019importance d\u2019un nouveau management strat\u00e9gique de Sonatrach.<\/p>\n\n\n\n

Le nouveau management strat\u00e9gique de Sonatrach est \u00e0 replacer dans le cadre des nouvelles mutations \u00e9nerg\u00e9tiques mondiales alors que le monde conna\u00eetra \u00e0 l\u2019horizon 2025\/2030\/2035, un profond bouleversement de la carte \u00e9nerg\u00e9tique et du pouvoir \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. L\u2019Alg\u00e9rie n\u2019\u00e9chappe pas \u00e0 ces nouvelles mutations, les changements \u00e9conomiques survenus depuis quelques ann\u00e9es dans le monde avec la r\u00e9volution du num\u00e9rique et de l\u2019\u00e9nergie ainsi que ceux qui sont appel\u00e9s \u00e0 se produire dans un proche avenir, doivent n\u00e9cessairement trouver leur traduction dans des changements d\u2019ordre syst\u00e9mique destin\u00e9s \u00e0 les prendre en charge et \u00e0 organiser leur insertion dans un ordre social qui est lui-m\u00eame en devenir. Il ne faut pas \u00eatre utopique, Sonatrach repr\u00e9sente encore pour longtemps, l\u2019essentiel des ressources en devises d\u2019o\u00f9 l\u2019importance d\u2019un nouveau management strat\u00e9gique de Sonatrach.<\/p>\n\n\n\n

Sept axes de la nouvelle politique \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La nouvelle politique \u00e9nerg\u00e9tique de l\u2019Alg\u00e9rie doit s\u2019articuler autour de sept axes directeurs. (voir notre intervention au Forum mondial du d\u00e9veloppement durable, Paris 13 mars 2017, sur les axes de la transition \u00e9nerg\u00e9tique de l\u2019Alg\u00e9rie face aux nouvelles mutations mondiales). Premier axe : devant \u00e9viter les effets d\u2019annonces avant de d\u00e9terminer la r\u00e9elle rentabilit\u00e9, de nouveaux investissements dans les \u00e9nergies traditionnelles, l\u2019Alg\u00e9rie pourrait augmenter ses exportations, \u00e9ventuellement, \u00e0 travers le Transmed via l\u2019Italie, d\u2019une capacit\u00e9 de 33 milliards de m\u00e8tres cubes gazeux, fonctionnant en sous-capacit\u00e9s et le Medgaz via l\u2019Espagne, la capacit\u00e9 ayant \u00e9t\u00e9 port\u00e9e de 8 milliards de m\u00e8tres cubes gazeux \u00e0 10,5 depuis f\u00e9vrier 2022 devant pr\u00e9ciser que l\u2019on peut d\u00e9couvrir de nombreux gisements non rentables financi\u00e8rement. Dans ce cadre des \u00e9nergies traditionnelles, il y a lieu de pr\u00e9voir la redynamisation du projet de Galsi via la Sardaigne Italie, gel\u00e9 depuis 2012 qui \u00e9tait alors d\u2019une capacit\u00e9 de 8 milliards de m\u00e8tres cubes gazeux pour un investissement de 3 milliards de dollars devant \u00eatre reli\u00e9 \u00e0 la Corse ( voir conf\u00e9rence du Pr A.Mebtoul \u00e0 la chambre de commerce de Corse reproduit \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision France 3, d\u00e9placement en Sardaigne pour d\u00e9fendre ce projet), comme il s\u2019agit, sous r\u00e9serve de l\u2019accord de l\u2019Europe, principal client d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9alisation du gazoduc Nigeria-Europe via l\u2019Alg\u00e9rie, la faisabilit\u00e9 de ce projet d\u00e9pendant de la r\u00e9solution de la crise au Niger et devant tenir compte des nouvelles mutations gazi\u00e8res mondiales pour \u00e9valuer sa rentabilit\u00e9 car les lettres d\u2019intention ne sont pas des contrats d\u00e9finitifs. Deuxi\u00e8me axe, l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique\u00bb, argumentant par la programmation de 2 millions de logements construits, selon les anciennes normes et exigeant de forte consommation d\u2019\u00e9nergie, alors que les techniques modernes \u00e9conomisent 40 \u00e0 50% de la consommation. Troisi\u00e8me axe, une nouvelle politique des prix s\u2019impose occasionnant un gaspillage des ressources, renvoyant \u00e0 une nouvelle politique des subventions cibl\u00e9es. Le quatri\u00e8me axe est li\u00e9 au d\u00e9veloppement des \u00e9nergies renouvelables \u00abdevant combiner le thermique et le photovolta\u00efque le co\u00fbt de production mondial a diminu\u00e9 de plus de 50% et il le sera plus \u00e0 l\u2019avenir. Avec plus de 3000 heures d\u2019ensoleillement par an, l\u2019Alg\u00e9rie a tout ce qu\u2019il faut pour d\u00e9velopper l\u2019utilisation de l\u2019\u00e9nergie solaire, ou presque. Le soleil tout seul ne suffit pas. Il faut la technologie et les \u00e9quipements pour transformer ce don du ciel en \u00e9nergie \u00e9lectrique. Je rappelle que le programme alg\u00e9rien consiste \u00e0 installer une puissance d\u2019origine renouvelable de pr\u00e8s de 22 000 MW, dont 12 000 MW seront d\u00e9di\u00e9s \u00e0 couvrir la demande nationale de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et 10 000 MW \u00e0 l\u2019exportation d\u2019ici 2030, \u00abl\u2019objectif de l\u2019Alg\u00e9rie serait de produire 30 \u00e0 40% de ses besoins en \u00e9lectricit\u00e9 \u00e0 partir des \u00e9nergies renouvelables. Mais l\u2019Alg\u00e9rie aura-t-elle les moyens financiers, les capacit\u00e9s d\u2019absorption et la ma\u00eetrise technologique pour \u00e9viter les surco\u00fbts ? Le cinqui\u00e8me axe, selon les d\u00e9clarations de plusieurs ministres de l\u2019\u00c9nergie entre 2013\/2022, selon laquelle ils avaient indiqu\u00e9 que \u00abl\u2019Alg\u00e9rie compte construire sa premi\u00e8re centrale nucl\u00e9aire en 2025 \u00e0 des fins pacifiques, pour faire face \u00e0 une demande d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 galopante o\u00f9 les r\u00e9serves prouv\u00e9es de l\u2019Alg\u00e9rie en uranium avoisinent les 29 000 tonnes, de quoi faire fonctionner deux centrales nucl\u00e9aires d\u2019une capacit\u00e9 de 1000 M\u00e9gawatts chacune pour une dur\u00e9e de 60 ans. Le sixi\u00e8me axe, que j\u2019ai eu \u00e0 diriger pour les pouvoirs publics entre 2013\/2015 dans le cadre d\u2019un dossier sur la transition \u00e9nerg\u00e9tique est l\u2019exploitation du gaz\/p\u00e9trole de schiste, o\u00f9 selon des \u00e9tudes am\u00e9ricaines \u00abl\u2019Alg\u00e9rie poss\u00e8de le troisi\u00e8me r\u00e9servoir mondial, d\u2019environ 19 500 milliards de m\u00e8tres cubes gazeux\u00bb. Mais cela n\u00e9cessite un large consensus social, de lourds investissements, la ma\u00eetrise des nouvelles technologies qui prot\u00e8gent l\u2019environnement et des partenariats avec des firmes de renom. Car l\u2019on devrait prot\u00e9ger les nappes phr\u00e9atiques, l\u2019Alg\u00e9rie \u00e9tant un pays semi-aride, le probl\u00e8me de l\u2019eau \u00e9tant un enjeu strat\u00e9gique devant \u00eatre op\u00e9r\u00e9 un arbitrage entre la protection de l\u2019environnement et la consommation d\u2019eau douce, 1 milliard de m\u00e8tres cubes gazeux n\u00e9cessitant 1 million de m\u00e8tres cubes d\u2019eau douce et devant forer plusieurs centaines de puits moyens pour 1 milliard de m\u00e8tres cubes gazeux en tenant compte de la dur\u00e9e courte de la vie du puits, 5 ann\u00e9es maximum et la n\u00e9cessaire entente avec des pays riverains se partageant ces nappes. Le septi\u00e8me axe est le d\u00e9veloppement de l\u2019hydrog\u00e8ne, l’Alg\u00e9rie se proposant selon le Minist\u00e8re de l\u2019Energie, d\u2019investir entre 20 \u00e0 25 milliards de dollars horizon 2040 autour de l’hydrog\u00e8ne renouvelable, divis\u00e9e en trois grands phases, le d\u00e9marrage via des projets pilotes (2023 \u00e0 2030), l’expansion et la cr\u00e9ation de march\u00e9s (2030 \u00e0 2040) et l’industrialisation et la comp\u00e9titivit\u00e9 du march\u00e9 (2040 \u00e0 2050) \u00c0 horizon 2040, l\u2019Alg\u00e9rie pr\u00e9voit de produire et d’exporter 30 \u00e0 40 TWh d’hydrog\u00e8ne gazeux et liquide, avec un Mix \u00e0 la fois compos\u00e9 d\u2019hydrog\u00e8ne bleu, produit \u00e0 partir de gaz, et d\u2019hydrog\u00e8ne vert fabriqu\u00e9 par \u00e9lectrolyse gr\u00e2ce aux importantes ressources solaires du pays, avec pour objectif de fournir \u00e0 l’Europe 10 % de ses besoins en hydrog\u00e8ne vert d’ici \u00e0 2040. Toutes ces actions op\u00e9rationnelles renvoient \u00e0 l\u2019urgence d\u2019un nouveau management strat\u00e9gique de Sonatrach.<\/p>\n\n\n\n

12 actions pour am\u00e9liorer la gestion de Sonatrach<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans plusieurs audits sous ma direction entre 1974 et 2022, assist\u00e9 des cadres dirigeants du minist\u00e8re de l\u2019\u00c9nergie, de Sonatrach et d\u2019experts ind\u00e9pendants, il nous a \u00e9t\u00e9 difficile de cerner avec exactitude les co\u00fbts de production de ses diff\u00e9rentes structures, Sonatrach donnant un bilan consolid\u00e9, ayant \u00e9t\u00e9 contraint d\u2019 \u00e9laborer des comptes physico-financiers nous ayant permis de quantifier ce qui est imputables \u00e0 une bonne gestion interne du groupe et ce qui \u00e9chappe totalement \u00e0 Sonatrach, les fluctuations de cours des hydrocarbures au niveau international. En ce mois de f\u00e9vrier 2025, Sonatrach c\u2019est l\u2019Alg\u00e9rie et l\u2019Alg\u00e9rie c\u2019est Sonatrach procurant avec les d\u00e9riv\u00e9es inclus dans la rubrique hors hydrocarbures pour plus de 67% selon les statistiques officielles en 2023\/2O24, environ 98% des recettes de l\u2019Alg\u00e9rie. Face aux mutations \u00e9nerg\u00e9tiques mondiales et \u00e0 la forte consommation int\u00e9rieure presque \u00e9quivalente aux exportations, je propose 12 actions pour am\u00e9liorer la gestion de Sonatrach. Premi\u00e8rement, analyser l\u2019impact de l\u2019environnement national et international sur Sonatrach et l\u2019appr\u00e9ciation des domaines o\u00f9 l\u2019interface Sonatrach\/ environnement peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e afin de rendre plus performante l\u2019entreprise et la hisser au niveau de la concurrence mondiale. Deuxi\u00e8mement, mettre en place un audit financier interne s\u00e9rieux avec des experts ind\u00e9pendants qui devrait permettre d\u2019identifier les gisements de productivit\u00e9 et les niches de gains de co\u00fbts (comparaison avec des compagnies tests)- volume, rentabilit\u00e9 et analyser la strat\u00e9gie des principales institutions similaires dans le monde sur les plans : technologie \u2013 standards et normes- sous-traitance afin de r\u00e9duire les co\u00fbts et d\u2019avoir une strat\u00e9gie agressive, afin de prendre des parts du march\u00e9. L\u2019objectif est d\u2019optimiser les conditions de mise en \u0153uvre des options strat\u00e9giques dans un environnement international de plus en plus concurrentiel. Je propose 19 actions interd\u00e9pendantes (voir notre intervention au Forum mondial du d\u00e9veloppement durable Paris 13 mars 2017 sur les axes de la transition \u00e9nerg\u00e9tique de l\u2019Alg\u00e9rie et notre contribution \u00e0 HEC Montr\u00e9al 2012 pour un nouveau management strat\u00e9gique de Sonatrach). Troisi\u00e8mement, analyser les circuits banques primaire- Banque centrale -Sonatrach pour les conditions de paiement, afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la rapidit\u00e9 des op\u00e9rations, o\u00f9 actuellement les proc\u00e9dures bureaucratiques nuisent \u00e0 la prise de d\u00e9cision qui doit se faire en temps r\u00e9el, ainsi que les structures d\u2019appui techniques et de formation, l\u2019identification de la strat\u00e9gie des entreprises concurrentes et des institutions internationales et leurs facteurs. Quatri\u00e8mement, mettre en \u0153uvre un mod\u00e8le de simulation qui doit aboutir \u00e0 plusieurs variantes en fonction des param\u00e8tres et variables, fonction de contraintes qu\u2019il s\u2019agira d\u2019\u00e9liminer pour \u00e9viter des effets pervers. Ce mod\u00e8le doit prendre en compte le niveau des r\u00e9serves d\u2019hydrocarbures, fonction du vecteur prix international, du co\u00fbt d\u2019exploitation, de la dur\u00e9e de vie du gisement, des d\u00e9couvertes technologiques et des \u00e9nergies substituables. Cela permettra d\u2019identifier chaque action, de d\u00e9crire le contenu, d\u2019\u00e9valuer les moyens, les d\u00e9lais, les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 l\u2019action, v\u00e9rifier le niveau de gain attendu \u00e9ventuel, r\u00e9diger une fiche descriptive de chaque action accompagn\u00e9e d\u2019un tableau r\u00e9capitulatif des moyens. Cinqui\u00e8mement, au niveau de la gestion interne, fixer les objectifs d\u2019am\u00e9lioration des performances reli\u00e9s \u00e0 chaque fonction ou \u00e0 chaque syst\u00e8me de gestion, selon une d\u00e9marche descendante et en v\u00e9rifier le r\u00e9alisme (ratios, contexte), v\u00e9rifier qu\u2019\u00e0 chaque objectif fix\u00e9 peuvent \u00eatre associ\u00e9s des indicateurs de performance faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre et \u00e9valuer l\u2019ordre de grandeur des impacts attendus (gains, qualit\u00e9, d\u00e9lais, co\u00fbt\u2026), selon une d\u00e9marche ascendante. Sixi\u00e8mement, pr\u00e9parer un audit op\u00e9rationnel du patrimoine existant, en le r\u00e9actualisant \u00e0 la valeur du march\u00e9, ce qui implique la mise en place d\u2019une comptabilit\u00e9 transparente li\u00e9e \u00e0 la nouvelle organisation de Sonatrach pour r\u00e9duire les co\u00fbts et, notamment un audit des immobilisations corporelles et incorporelles. Ces immobilisations sont souvent trait\u00e9es d\u2019une mani\u00e8re superficielle, alors qu\u2019elles sont d\u00e9terminantes pour une entreprise comparable \u00e0 Sonatrach, ce qui renvoie d\u2019ailleurs au n\u00e9cessaire renouveau du Plan comptable national. Septi\u00e8mement, \u00e9valuer le degr\u00e9 de comp\u00e9titivit\u00e9 des outils, \u00e9quipements et immobilisations utilis\u00e9s dans le contexte d\u2019\u00e9volution technologique international. Cette op\u00e9ration d\u2019audit consistera \u00e0 rassembler l\u2019information sur les caract\u00e9ristiques techniques, et les conditions de fonctionnement des \u00e9quipements et de gestion des immobilisations, \u00e9valuer ses \u00e9quipements et immobilisations corporelles et incorporelles, le niveau des stocks dormants, (objectif stock z\u00e9ro) supposant de conna\u00eetre le niveau d\u2019automatisation, le niveau de performance, les besoins de maintenance non satisfaits et enfin la comp\u00e9tence du personnel utilisateur. Cela permettra d\u2019analyser les forces et les faiblesses technologiques des \u00e9quipements, les alternatives strat\u00e9giques sur les programmes d\u2019investissements, le besoin de formations techniques et d\u2019acquisitions de savoir-faire. Huiti\u00e8mement, concentrer le d\u00e9veloppement de Sonatrach aussi bien en amont qu\u2019en aval \u2013 noyau dur de l\u2019entreprise, \u00e9vitant la dispersion, en se sp\u00e9cialisant dans ses m\u00e9tiers de base. Pour les autres activit\u00e9s existantes, comme le raffinage, le transport, la transformation et la distribution, seuls les audits pourront tracer les actions concr\u00e8tes \u00e0 mener en envisageant soit d\u2019internaliser l\u2019activit\u00e9, soit de l\u2019externaliser avec une priorit\u00e9 au profit des cadres et travailleurs du secteur de certaines activit\u00e9s ou le partenariat afin d\u2019\u00e9viter la dispersion source de gaspillage des ressources et d\u2019inefficience de l\u2019entreprise. Neuvi\u00e8mement, sur le plan organisationnel, \u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 de la structuration actuelle en fonction des axes strat\u00e9giques de Sonatrach, mettre en place des structures organisationnelles plus adapt\u00e9es \u00e0 ses missions et \u00e9valuer les syst\u00e8mes d\u2019information en temps r\u00e9el quant \u00e0 leur efficacit\u00e9 sur le plan d\u00e9lai, co\u00fbt et atteinte des objectifs. Et ce, afin de d\u00e9terminer le test d\u2019efficacit\u00e9 des structures et organigrammes existants, de leur compatibilit\u00e9 avec les contraintes existantes, l\u2019\u00e9valuation des circuits et analyser les supports d\u2019information de gestion, afin de raccourcir les d\u00e9lais source de surco\u00fbts et des propositions concr\u00e8tes pour am\u00e9liorer l\u2019organisation. Dizi\u00e8mement, revoir le syst\u00e8me comptable, pour plus de transparence. Sonatrach, bien qu\u2019il existe une direction de l\u2019audit au niveau de la direction g\u00e9n\u00e9rale, \u00e9tablit souvent un bilan consolid\u00e9 o\u00f9 l\u2019on ne cerne pas correctement les centres de co\u00fbts, du fait de ce que les \u00e9conomistes appellent les comptes de transfert, pouvant voiler la mauvaise gestion d\u2019une division. Aussi faute de comptes physico-financiers \u00e0 prix constants, les ratios de gestion sont d\u2019une signification limit\u00e9e pour appr\u00e9cier la performance. D\u2019o\u00f9 l\u2019urgence de mettre en place des comptabilit\u00e9s analytiques, afin de discerner les centres de co\u00fbts en temps r\u00e9el et de mieux adapter les structures organisationnelles \u00e0 la mission et aux contraintes de Sonatrach. Onzi\u00e8mement, analyser l\u2019ensemble des r\u00e8gles juridiques influen\u00e7ant le secteur \u00e9nerg\u00e9tique (environnement l\u00e9gal et institutions publiques), afin de permettre une gestion transparente des co\u00fbts et des contrats \u00e9vitant les nombreux litiges o\u00f9 Sonatrach a \u00e9t\u00e9 contrainte de verser d\u2019importants montants se chiffrant en centaines de millions de dollars. Cela suppose la mise en place d\u2019une formation pointue et d\u2019 instruments adapt\u00e9s aux normes internationales, ce qui devrait permettre des \u00e9conomies, de d\u00e9velopper le partenariat dans la transparence, de mieux d\u00e9finir les projections \u00e9conomiques et financi\u00e8res et permettre les pr\u00e9visions par la simulation \/ mod\u00e9lisation et donc aider \u00e0 la prise de d\u00e9cision en temps r\u00e9el, afin d\u2019\u00e9viter les nombreux litiges qui se chiffrent en dizaines de millions de dollars. Douzi\u00e8mement, pilier de Sonatrach, un audit de la gestion des ressources humaines qui est le fondement de l\u2019efficacit\u00e9 de Sonatrach o\u00f9 selon le bilan de Sonatrach pour 2021, l\u2019effectif est estim\u00e9 \u00e0 66 379 agents, et avec les filiales, y compris les agents temporaires, 150.000 . Sur les 66. 379, par cat\u00e9gorie socioprofessionnelle, nous avons : Cadres : 28 833 agents (52%), dont 16 026 ing\u00e9nieurs.- Maitrise : 23 696 agents (42%), dont 16 366 Techniciens sup\u00e9rieurs.- Ex\u00e9cution : 3 132 agents (6%). La gestion des ressources humaines doit reposer sur le dialogue permanent avec le collectif des cadres et travailleurs et le renforcement des liens- centre de recherche -universit\u00e9, Sonatrach. La performance des ressources humaines, repose sur une formation permanente, ce qui implique un audit mettant en relief nettement la typologie du personnel existant, l\u2019ad\u00e9quation de la formation aux besoins de Sonatrach, la disponibilit\u00e9 des comp\u00e9tences ad\u00e9quates, les politiques de recrutement, l\u2019\u00e9volution de la productivit\u00e9 du travail, les appr\u00e9ciations des mesures d\u2019incitation et enfin, l\u2019\u00e9valuation du climat et de la culture d\u2019entreprise de Sonatrach (audit social et audit de la culture), dont la prise en compte d\u2019une gestion plus rationnelle des importantes sommes des \u0153uvres sociales que consacre, annuellement, Sonatrach.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9, Sonatrach est soumise \u00e0 des contraintes majeures, existant des limites \u00e0 l\u2019accroissement de sa production sans d\u2019importants investissements, devant pr\u00e9server la bonne sant\u00e9 des gisements par la r\u00e9injection du gaz dans les puits entre 20\/25% de sa production selon les normes internationales. Comme il s\u2019agira ( voir \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e sous la direction du Pr Abderrahmane Mebtoul assist\u00e9 des cadres de Sonatrach et du bureau d\u2019\u00e9tudes am\u00e9ricain Ernst & Young 7 volumes 620 pages dont un volume consacr\u00e9 aux subventions cibl\u00e9es MEM 2007) de revoir la politique des subventions de l\u2019\u00e9nergie o\u00f9 la consommation int\u00e9rieure variant entre 40\/45% p\u00e9trole et gaz entre 2O22\/2O23 risque de d\u00e9passer horizon 2030 les exportations actuelles. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale pour le d\u00e9veloppement de l\u2019Alg\u00e9rie , il ne suffit pas de faire des lois (mentalit\u00e9 du bureaucrate), mais de s\u2019attaquer \u00e0 l\u2019essence du blocage qui est l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me, la bureaucratie qui bloque les \u00e9nergies cr\u00e9atrices donc le d\u00e9veloppement, favorise les d\u00e9lits d\u2019initi\u00e9s, dont les surfacturations en devises et en dinars, renvoyant \u00e0 la bonne gouvernance et de l\u2019urgence d\u2019une coordination sans faille des institutions de contr\u00f4le, politiques et techniques afin de relancer l\u2019\u00e9conomie nationale et assurer la n\u00e9cessaire coh\u00e9sion sociale.<\/p>\n\n\n\n

A.M.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par Abderrahmane Mebtoul Professeur des universit\u00e9s, expert international, ancien directeur d\u2019\u00e9tudes au minist\u00e8re de l\u2019\u00c9nergie et \u00e0 la Sonatrach, 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