Au c\u0153ur de Dakar, dans les quartiers d’affaires les plus dynamiques de la capitale s\u00e9n\u00e9galaise, l’Algerian Bank of Senegal (ABS Bank) trace discr\u00e8tement mais s\u00fbrement son sillon sur le fertile terrain bancaire ouest-africain. Un peu plus d’un an apr\u00e8s son lancement officiel en septembre 2023, cette initiative audacieuse dresse un premier bilan r\u00e9solument encourageant, comme l’a confi\u00e9 Abdelhafid Haned, son directeur g\u00e9n\u00e9ral, lors du r\u00e9cent Forum africain d’investissement et du commerce (AFIC) qui s’est tenu les 10 et 11 mai \u00e0 Alger. \u00ab En termes de retour sur investissement, la premi\u00e8re ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ciable en termes de r\u00e9sultats, d’entr\u00e9e en relation avec la client\u00e8le et d’ouverture de comptes \u00bb, a-t-il affirm\u00e9 \u00e0 l’APS avec une satisfaction non dissimul\u00e9e, pr\u00e9cisant que les performances commerciales et financi\u00e8res s’alignaient parfaitement sur les objectifs fix\u00e9s par les quatre actionnaires publics alg\u00e9riens – la Banque Nationale d’Alg\u00e9rie (BNA), la Banque Ext\u00e9rieure d’Alg\u00e9rie (BEA), le Cr\u00e9dit Populaire d’Alg\u00e9rie (CPA) et la Banque de l’Agriculture et du D\u00e9veloppement Rural (BADR). Cette r\u00e9ussite initiale n’est gu\u00e8re surprenante quand on consid\u00e8re la solidit\u00e9 financi\u00e8re avec laquelle l’ABS Bank a fait son entr\u00e9e sur le march\u00e9 s\u00e9n\u00e9galais, s’appuyant sur un capital social imposant de 100 millions de dollars, t\u00e9moignage de l’ambition alg\u00e9rienne de s’implanter durablement dans le paysage financier ouest-africain. Forte de ces premiers succ\u00e8s, la banque alg\u00e9rienne ne compte pas s’arr\u00eater en si bon chemin. Le plan de d\u00e9veloppement pour 2025 se veut r\u00e9solument ambitieux, articul\u00e9 autour de trois axes strat\u00e9giques majeurs. \u00ab L’objectif pour l’ann\u00e9e 2025 est de lancer \u00e0 grande \u00e9chelle la mon\u00e9tique, et d’augmenter de mani\u00e8re significative le chiffre d’affaires \u00bb, a d\u00e9taill\u00e9 M. Haned, annon\u00e7ant ainsi une nouvelle phase d’expansion. Mais au-del\u00e0 des chiffres et des performances financi\u00e8res, l’ABS Bank s’est impos\u00e9e une mission plus large : servir de catalyseur aux relations \u00e9conomiques entre l’Alg\u00e9rie et le S\u00e9n\u00e9gal, v\u00e9ritable porte d’entr\u00e9e vers le vaste march\u00e9 ouest-africain. La banque ne se contente pas d’offrir des produits financiers classiques ; elle se positionne comme un v\u00e9ritable conseiller strat\u00e9gique pour les entrepreneurs alg\u00e9riens souhaitant conqu\u00e9rir de nouveaux march\u00e9s. \u00ab Nous proposons des solutions de conseil sur mesure \u00e0 nos clients, surtout par rapport aux secteurs d’activit\u00e9 les plus adapt\u00e9s et les plus rentables, afin de leur \u00e9viter tout risque dans le cadre de leur installation \u00bb, pr\u00e9cise le directeur g\u00e9n\u00e9ral, mettant en lumi\u00e8re cette approche globale d’accompagnement qui va bien au-del\u00e0 du simple financement. Cette strat\u00e9gie porte visiblement ses fruits : pas moins de 500 op\u00e9rateurs \u00e9conomiques alg\u00e9riens ont d\u00e9j\u00e0 pris contact avec la banque pour explorer les opportunit\u00e9s offertes par le march\u00e9 s\u00e9n\u00e9galais, que ce soit pour s’informer sur les financements disponibles ou pour b\u00e9n\u00e9ficier d’un accompagnement personnalis\u00e9. Cette dynamique positive s’observe \u00e9galement du c\u00f4t\u00e9 s\u00e9n\u00e9galais, avec un \u00ab accueil tr\u00e8s favorable \u00bb de la place financi\u00e8re locale et un engouement manifeste des entreprises s\u00e9n\u00e9galaises, parmi lesquelles figurent d\u00e9j\u00e0 d’importants acteurs des secteurs industriel et \u00e9nerg\u00e9tique. Le choix strat\u00e9gique d’implanter deux agences dans les zones n\u00e9vralgiques de Dakar s’est av\u00e9r\u00e9 judicieux, 90% de l’activit\u00e9 financi\u00e8re et commerciale du pays \u00e9tant concentr\u00e9e dans la capitale. Cette pr\u00e9sence bancaire alg\u00e9rienne au S\u00e9n\u00e9gal, conjugu\u00e9e \u00e0 celle de l’Algeria Union Bank (AUB) en Mauritanie voisine, dessine les contours d’une strat\u00e9gie financi\u00e8re r\u00e9gionale coh\u00e9rente. Bien qu’op\u00e9rant sur deux march\u00e9s distincts, ces institutions d\u00e9veloppent \u00ab une certaine compl\u00e9mentarit\u00e9 \u00bb et \u00ab une synergie \u00bb dans leurs actions, contribuant ensemble au renforcement de la coop\u00e9ration \u00e9conomique intra-africaine et \u00e0 la diversification tant attendue de l’\u00e9conomie alg\u00e9rienne \u00e0 travers l’essor des exportations hors hydrocarbures.<\/p>\n\n\n\n
Sabrina Azouez<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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