Le g\u00e9ant p\u00e9trolier national acc\u00e9l\u00e8re sa strat\u00e9gie d’expansion mondiale, consid\u00e9rant l’ouverture internationale comme une \u00ab\u00a0n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique\u00a0\u00bb pour renforcer sa comp\u00e9titivit\u00e9 et assurer une croissance durable.<\/p>\n\n\n\n
Le PDG de Sonatrach, Rachid Hachichi, a annonc\u00e9 mercredi depuis Boumerd\u00e8s que le groupe p\u00e9trolier se pr\u00e9pare \u00e0 franchir une nouvelle \u00e9tape d\u00e9cisive en s’ouvrant aux march\u00e9s internationaux. Une orientation strat\u00e9gique qui vise \u00e0 transformer profond\u00e9ment le positionnement du premier groupe \u00e9nerg\u00e9tique africain sur l’\u00e9chiquier mondial et \u00e0 garantir son d\u00e9veloppement \u00e0 long terme. Intervenant lors d’un atelier de deux jours consacr\u00e9 \u00e0 l’expansion internationale des filiales de Sonatrach, organis\u00e9 \u00e0 l’Institut alg\u00e9rien du p\u00e9trole, Rachid Hachichi a soulign\u00e9 que le groupe \u00e9tait \u00ab\u00a0pr\u00eat pour cette nouvelle phase qui repr\u00e9sente une n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique pour renforcer notre comp\u00e9titivit\u00e9 et r\u00e9aliser une croissance \u00e0 long terme\u00a0\u00bb. Le dirigeant a insist\u00e9 sur l’importance d’identifier clairement les enjeux et les d\u00e9fis de cette expansion, pr\u00e9cisant que leur mise en \u0153uvre n\u00e9cessite \u00ab\u00a0l’\u00e9tablissement de strat\u00e9gies claires et un travail collectif\u00a0\u00bb. Le PDG n’a pas minimis\u00e9 l’ampleur du d\u00e9fi. \u00ab\u00a0Le groupe est conscient que l’ouverture sur les march\u00e9s internationaux comporte des d\u00e9fis majeurs\u00a0\u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9, ajoutant que Sonatrach ne pourra \u00ab\u00a0renforcer ses capacit\u00e9s comp\u00e9titives sur ces march\u00e9s que si nous faisons preuve d’efficacit\u00e9, d’audace et de solidarit\u00e9, avec une strat\u00e9gie centr\u00e9e sur l’innovation, la formation et les partenariats durables\u00a0\u00bb. Cette nouvelle orientation s’inscrit au c\u0153ur du plan strat\u00e9gique de Sonatrach et ne constitue pas, selon son dirigeant, \u00ab\u00a0une simple id\u00e9e th\u00e9orique, mais un parcours r\u00e9fl\u00e9chi visant \u00e0 consolider la position du groupe comme acteur majeur sur le march\u00e9 national tout en s’ouvrant avec confiance et ambition sur les march\u00e9s internationaux\u00a0\u00bb. La strat\u00e9gie du groupe appara\u00eet ainsi comme une r\u00e9ponse pragmatique aux mutations du secteur \u00e9nerg\u00e9tique mondial et \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de diversifier les sources de revenus.<\/p>\n\n\n\n
Dans sa vision du d\u00e9veloppement international, Rachid Hachichi a soulign\u00e9 que la strat\u00e9gie de Sonatrach \u00e9tait \u00ab\u00a0claire\u00a0\u00bb et ambitieuse. Le groupe entend \u00ab\u00a0explorer de nouveaux march\u00e9s afin d’assurer une croissance durable\u00a0\u00bb. Pour y parvenir, il devient \u00ab\u00a0n\u00e9cessaire aujourd’hui de rechercher de nouvelles opportunit\u00e9s et de travailler \u00e0 explorer d’autres horizons, en commen\u00e7ant par notre continent africain jusqu’\u00e0 atteindre d’autres march\u00e9s prometteurs \u00e0 moyen et long terme\u00a0\u00bb. Le PDG a \u00e9galement pr\u00e9cis\u00e9 que cet atelier n’\u00e9tait \u00ab\u00a0pas seulement un espace de dialogue et d’\u00e9change, mais se situe concr\u00e8tement au c\u0153ur de nos ambitions d’\u00e9lever la performance du groupe au niveau des standards internationaux\u00a0\u00bb. Il constitue selon lui \u00ab\u00a0un v\u00e9ritable point de d\u00e9part pour ce parcours prometteur\u00a0\u00bb et doit servir \u00ab\u00a0de force de proposition et de moteur d’initiatives \u00e0 travers un engagement total\u00a0\u00bb. Rachid Hachichi a conclu en affirmant que cette ouverture sur le monde visait \u00e0 \u00ab\u00a0r\u00e9aliser une transformation qualitative dans notre position sur la sc\u00e8ne internationale, dans notre approche de l’innovation, dans notre style de coop\u00e9ration et dans notre vision de l’avenir\u00a0\u00bb. Il a appel\u00e9 \u00e0 faire de cette strat\u00e9gie \u00ab\u00a0un mod\u00e8le de durabilit\u00e9 et d’excellence\u00a0\u00bb, marquant ainsi la volont\u00e9 du groupe de se hisser parmi les acteurs \u00e9nerg\u00e9tiques de r\u00e9f\u00e9rence au niveau mondial.<\/p>\n\n\n\n
L’\u00e9v\u00e9nement r\u00e9unit les pr\u00e9sidents-directeurs g\u00e9n\u00e9raux des soci\u00e9t\u00e9s holding, ainsi que des responsables et cadres des diff\u00e9rentes filiales de Sonatrach, dans le but de formuler des recommandations concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n
Samira Ghrib<\/p>\n\n\n\n
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