L’universit\u00e9 d’Alger 3 lance une initiative in\u00e9dite avec la cr\u00e9ation du premier fonds d’investissement 100% universitaire, dot\u00e9 d’un capital initial de 120 millions de dinars.<\/p>\n\n\n\n
Annonc\u00e9e le 30 octobre par le minist\u00e8re de l’Enseignement sup\u00e9rieur, cette structure vise \u00e0 financer les porteurs de projets innovants et \u00e0 transformer l’universit\u00e9 alg\u00e9rienne en v\u00e9ritable moteur \u00e9conomique. Invit\u00e9 mardi sur la cha\u00eene 3 de la Radio alg\u00e9rienne, Khaled Rouaski, recteur de l’universit\u00e9 d’Alger 3, a lev\u00e9 le voile sur cette initiative structurante qui marque un tournant dans le paysage universitaire national. \u00ab C’est le premier fonds d’investissement 100% universitaire, cr\u00e9\u00e9 \u00e0 travers le regroupement de plusieurs filiales \u00e9conomiques d’Alger 3 \u00bb, a-t-il affirm\u00e9 lors de l’\u00e9mission \u00ab L’Invit\u00e9 du jour \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Le capital initial du fonds s’\u00e9l\u00e8ve \u00e0 120 millions de dinars, avec une ambition de porter ce montant \u00e0 330 millions de dinars avant la fin de l’ann\u00e9e. \u00ab Ce fonds vise avant tout \u00e0 accompagner et financer les porteurs de projets innovants issus de l’universit\u00e9, mais aussi \u00e0 soutenir les acteurs \u00e9conomiques op\u00e9rant dans le secteur de l’enseignement sup\u00e9rieur \u00bb, a pr\u00e9cis\u00e9 le recteur. Le dispositif pr\u00e9sente une double fonctionnalit\u00e9 : il op\u00e8re \u00e0 la fois comme fonds d’investissement direct et comme fonds de fonds, ce qui lui permettra de g\u00e9rer d’autres fonds, non seulement dans le secteur universitaire national mais \u00e9galement \u00e0 l’\u00e9chelle internationale. Cette initiative r\u00e9pond \u00e0 une effervescence entrepreneuriale croissante au sein des universit\u00e9s alg\u00e9riennes. Les chiffres t\u00e9moignent de cette dynamique : plus de 2200 projets innovants labellis\u00e9s \u00e0 l’\u00e9chelle nationale, dont plus de 200 startups d\u00e9j\u00e0 cr\u00e9\u00e9es et actives, certaines rayonnant m\u00eame \u00e0 l’international. \u00c0 cela s’ajoutent 20000 micro-entreprises universitaires port\u00e9es par des \u00e9tudiants form\u00e9s dans les Centres de d\u00e9veloppement de l’entrepreneuriat. \u00ab Plus de 2000 sont d\u00e9j\u00e0 en activit\u00e9 \u00bb, a soulign\u00e9 M. Rouaski, qui reconna\u00eet n\u00e9anmoins les limites actuelles du syst\u00e8me. \u00ab Le taux actuel de financement et de r\u00e9alisation se situe entre 10 et 12%, mais notre objectif est d’atteindre 80% gr\u00e2ce au fonds d’investissement et aux nouveaux m\u00e9canismes d’accompagnement. \u00bb Pour optimiser cet \u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial, l’universit\u00e9 d’Alger 3 a mis en place une structure \u00e0 deux volets compl\u00e9mentaires. \u00ab Le fonds se charge du financement et de l’investissement, tandis que l’incubateur universitaire assure le suivi administratif et juridique des porteurs de projets \u00bb, a expliqu\u00e9 le recteur. Cette approche int\u00e9gr\u00e9e accompagne les \u00e9tudiants de la conception \u00e0 la commercialisation, en passant par la formation et la mise sur le march\u00e9. Un exemple concret illustre le potentiel de ce mod\u00e8le : un projet de chimie industrielle issu de l’incubateur d’Alger 3 a d\u00e9croch\u00e9 un contrat de coop\u00e9ration avec le Nigeria d’une valeur de six millions d’euros, apr\u00e8s avoir re\u00e7u le prix du Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique. Pour simplifier davantage les d\u00e9marches des entrepreneurs universitaires, le minist\u00e8re de l’Enseignement sup\u00e9rieur pr\u00e9voit la cr\u00e9ation d’un guichet unique au niveau de chaque universit\u00e9, sur le mod\u00e8le de l’Agence alg\u00e9rienne pour la promotion de l’investissement. \u00ab Chaque universit\u00e9 disposera de son guichet unique, qui concernera \u00e0 la fois les incubateurs et les CDE. Cela permettra de faciliter le parcours administratif des porteurs de projets innovants et des micro-entreprises universitaires \u00bb, a d\u00e9taill\u00e9 M. Rouaski. L’impact \u00e9conomique de ces initiatives se mesure d\u00e9j\u00e0 concr\u00e8tement : les startups et micro-entreprises universitaires actives g\u00e9n\u00e8rent plus de 6600 emplois directs, avec une moyenne de trois postes par structure. \u00ab Le secteur de l’enseignement sup\u00e9rieur devient un v\u00e9ritable secteur \u00e9conomique \u00e0 part enti\u00e8re \u00bb, a affirm\u00e9 le recteur, soulignant cette mutation profonde du r\u00f4le de l’universit\u00e9. Cette transformation s’inscrit dans une vision plus large incarn\u00e9e par le concept d’universit\u00e9 4.0. L’universit\u00e9 d’Alger 3 se positionne comme \u00e9tablissement pilote dans ce domaine. \u00ab Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 le concept d’universit\u00e9 4.0 avec des salles enti\u00e8rement \u00e9quip\u00e9es, des Data Centers et des plateformes interactives. La digitalisation fait d\u00e9sormais partie int\u00e9grante du processus d’apprentissage \u00bb, a pr\u00e9cis\u00e9 Khaled Rouaski. La sp\u00e9cialit\u00e9 FinTech, lanc\u00e9e il y a trois ans, illustre parfaitement cette mutation. \u00ab C’est une formation double comp\u00e9tence, entre finance et informatique, tr\u00e8s demand\u00e9e par les banques et les compagnies d’assurances. Les majors de promotion trouvent presque imm\u00e9diatement un emploi \u00bb, a-t-il ajout\u00e9. \u00c0 l’\u00e9chelle nationale, la transformation est en marche : 24 universit\u00e9s ont d\u00e9j\u00e0 entam\u00e9 leur transition vers le mod\u00e8le 4.0 avec un taux d’avancement de pr\u00e8s de 80%. Le pays compte \u00e9galement 139 incubateurs universitaires et 412 filiales \u00e9conomiques actives, toutes impliqu\u00e9es dans la valorisation du savoir et la cr\u00e9ation de richesse. \u00ab L’universit\u00e9 alg\u00e9rienne entre dans une nouvelle \u00e8re. Former, accompagner et financer au sein m\u00eame de l’institution universitaire, c’est donner \u00e0 nos \u00e9tudiants les moyens de devenir des acteurs \u00e9conomiques pour passer d’une universit\u00e9 de formation \u00e0 une universit\u00e9 de cr\u00e9ation et d’innovation \u00bb, a conclu M. Rouaski. Avec ce premier fonds d’investissement universitaire, l’universit\u00e9 d’Alger 3 ouvre la voie \u00e0 une r\u00e9forme structurelle ambitieuse qui, si elle s’av\u00e8re concluante, pourrait \u00eatre \u00e9tendue aux 119 \u00e9tablissements universitaires du pays. \u00ab C’est une r\u00e9volution silencieuse mais d\u00e9terminante \u00bb, a r\u00e9sum\u00e9 le recteur, insistant sur le fait que \u00ab l’universit\u00e9 ne se contente plus de former, elle investit, cr\u00e9e de la valeur et participe directement au d\u00e9veloppement \u00e9conomique national. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
Samir Benisid<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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