Le holding public Textiles et Cuirs pr\u00e9pare des contrats de sous-traitance avec des griffes internationales, ouvre sept nouvelles usines, promet mille emplois et affiche un chiffre d’affaires en hausse de 60 % depuis 2021. La reconqu\u00eate industrielle a un nom : \u00ab\u00a0Made in Algeria\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Il y a quelque chose qui ressemble \u00e0 un tournant strat\u00e9gique dans les annonces que vient de formuler GETEX, le Holding public Textiles et Cuirs qui chapeaute l’essentiel de l’industrie nationale du v\u00eatement et de la chaussure. Son pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, Toufik Berkani, ne s’embarrasse pas de circonlocutions : le groupe n\u00e9gocie en ce moment m\u00eame avec de grandes marques internationales pour d\u00e9crocher des contrats de fabrication en sous-traitance sur le sol alg\u00e9rien. Une ambition qui changerait durablement la physionomie d’un secteur longtemps cantonn\u00e9 au march\u00e9 int\u00e9rieur et aux productions standardis\u00e9es. Dans une d\u00e9claration \u00e0 l’APS, M. Berkani a pr\u00e9cis\u00e9 que \u00ab GETEX a lanc\u00e9 des op\u00e9rations de prospection et de n\u00e9gociation avec de grandes marques et des op\u00e9rateurs internationaux dans le secteur du textile, de l’habillement et des produits en cuir, pour la conclusion de contrats de fabrication de sous-traitance, selon les normes internationales, ce qui permettra aux unit\u00e9s de production nationales de s’int\u00e9grer dans les cha\u00eenes de valeur mondiales du textile, du pr\u00eat-\u00e0-porter et du cuir. \u00bb Une formulation qui dit tout de la doctrine industrielle d\u00e9sormais assum\u00e9e : sortir de l’autarcie productive pour entrer dans le jeu globalis\u00e9 de la fast fashion et du luxe accessible, en positionnant l’Alg\u00e9rie comme pays atelier comp\u00e9titif.<\/p>\n\n\n\n
TAYAL comme mod\u00e8le<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ce virage n’est pas sans pr\u00e9c\u00e9dent. GETEX peut s’appuyer sur l’exp\u00e9rience du partenariat conclu avec TAYAL, joint-venture alg\u00e9ro-turque sp\u00e9cialis\u00e9e dans le fil et le tissu, qui reste \u00e0 ce jour la r\u00e9f\u00e9rence la plus aboutie de ce mod\u00e8le d’int\u00e9gration industrielle par le partenariat \u00e9tranger. C’est explicitement cette trajectoire que le groupe entend dupliquer et amplifier. Comme l’a soulign\u00e9 Toufik Berkani, cette d\u00e9marche \u00ab s’inscrit en droite ligne avec les efforts des pouvoirs publics visant \u00e0 d\u00e9velopper la fili\u00e8re du textile, notamment \u00e0 travers de grands partenariats industriels, \u00e0 l’instar de celui conclu il y a quelques ann\u00e9es entre GETEX et TAYAL, avec pour objectif de b\u00e2tir un \u00e9cosyst\u00e8me industriel int\u00e9gr\u00e9, fond\u00e9 sur des comp\u00e9tences nationales qualifi\u00e9es, capables d’op\u00e9rer un saut qualitatif dans ce domaine, de renforcer la comp\u00e9titivit\u00e9 du produit local et de promouvoir le label \u00ab\u00a0Made in Algeria\u00a0\u00bb. \u00bb Le label, justement. C’est le mot-cl\u00e9 de toute la strat\u00e9gie. Derri\u00e8re la rh\u00e9torique institutionnelle, l’enjeu est commercial et g\u00e9opolitique \u00e0 la fois : faire de l’Alg\u00e9rie un exportateur de produits manufactur\u00e9s \u00e0 valeur ajout\u00e9e, et non plus seulement un importateur de mati\u00e8res premi\u00e8res transform\u00e9es ailleurs. Dans ce cadre, les partenariats avec des griffes \u00e9trang\u00e8res jouent un double r\u00f4le : ils apportent les carnets de commandes et les standards de qualit\u00e9 que le groupe seul ne peut pas g\u00e9n\u00e9rer, et ils servent de vitrine internationale pour d\u00e9montrer que la production alg\u00e9rienne est exportable.<\/p>\n\n\n\n L’Afrique comme d\u00e9bouch\u00e9 naturel<\/strong><\/p>\n\n\n\n La dimension continentale de la strat\u00e9gie m\u00e9rite d’\u00eatre soulign\u00e9e. GETEX ne regarde pas uniquement vers l’Europe ou l’Asie pour trouver des donneurs d’ordres. Il regarde aussi vers le Sud, vers un continent africain dont la classe moyenne croissante repr\u00e9sente un march\u00e9 de consommation textile en pleine expansion. Le PDG a indiqu\u00e9 que ces partenariats \u00ab contribueront \u00e9galement \u00e0 consolider la position du groupe public aux niveaux local, r\u00e9gional et international, ainsi qu’\u00e0 garantir des parts de march\u00e9 suppl\u00e9mentaires, notamment sur le continent africain, \u00e0 travers l’\u00e9largissement des exportations du produit national. \u00bb Pour mat\u00e9rialiser cette pr\u00e9sence, le groupe a adopt\u00e9 \u00ab une approche orient\u00e9e vers l’ouverture sur les march\u00e9s ext\u00e9rieurs, \u00e0 travers une participation r\u00e9guli\u00e8re aux manifestations \u00e9conomiques et foires internationales, notamment en Afrique, telles que celles organis\u00e9es en Mauritanie, au Tchad, au S\u00e9n\u00e9gal et en Tunisie \u00bb, a-t-il pr\u00e9cis\u00e9<\/p>\n\n\n\n Au-del\u00e0 des ambitions partenariales, le plan d’action du groupe pour l’exercice en cours est d’une densit\u00e9 qui t\u00e9moigne d’une v\u00e9ritable remise en mouvement de l’appareil productif public. M. Berkani a indiqu\u00e9 \u00ab qu’un projet est en cours d’\u00e9tude pour la cr\u00e9ation d’une unit\u00e9 de production de fibres et de fils industriels en polyester d’une capacit\u00e9 de 20.000 tonnes par an, qui permettra de renforcer l’int\u00e9gration industrielle et de r\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e0 l’importation \u00bb, et ce \u00ab en sus de projets de production de textile non-tiss\u00e9s destin\u00e9s au secteur m\u00e9dical, de tissus \u00e9ponge, ainsi que l’\u00e9largissement des unit\u00e9s de fabrication de chaussures et de produits en cuir. \u00bb La diversification vers le textile m\u00e9dical est particuli\u00e8rement significative : elle ouvre un segment \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e et \u00e0 demande structurellement croissante, que la pand\u00e9mie de Covid-19 a rendu strat\u00e9giquement sensible pour tous les \u00c9tats. Sur le front des r\u00e9sultats, les chiffres avanc\u00e9s par la direction du groupe sont \u00e9loquents. Berkani \u00e9voque \u00ab un rebond qualitatif \u00bb enregistr\u00e9 dans le chiffre d’affaires, \u00ab avec une hausse de plus de 60 % par rapport \u00e0 2021 \u00bb, et \u00ab une augmentation de plus de 20 % entre 2024 et 2025 \u00bb, avant d’affirmer que \u00ab cela confirme l’entr\u00e9e du groupe dans un processus ascendant durable. \u00bb Pour un holding public qui emploie \u00ab pr\u00e8s de 8.000 travailleurs \u00bb et supervise \u00ab cinq entreprises industrielles et une filiale sp\u00e9cialis\u00e9e dans la commercialisation, avec un total de 40 unit\u00e9s de production dans 20 wilayas et un r\u00e9seau commercial qui compte 56 magasins r\u00e9partis sur le territoire national \u00bb, une telle dynamique financi\u00e8re n’est pas n\u00e9gligeable.<\/p>\n\n\n\n Sept usines et un millier d\u2019emplois<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le volet social du plan m\u00e9rite attention. Dans une \u00e9conomie o\u00f9 le ch\u00f4mage des jeunes reste une pr\u00e9occupation centrale des pouvoirs publics, l’annonce de \u00ab l’ouverture de sept nouvelles usines au niveau national et la cr\u00e9ation de plus de 1.000 nouveaux emplois, notamment dans le Sud \u00bb prend une r\u00e9sonance particuli\u00e8re. L’implantation d’une infrastructure dans \u00ab la wilaya d’Adrar pour la cr\u00e9ation d’une nouvelle unit\u00e9 de couture \u00bb illustre la volont\u00e9 de d\u00e9ployer l’activit\u00e9 industrielle dans des r\u00e9gions historiquement \u00e0 l’\u00e9cart de la dynamique \u00e9conomique nationale. La transition num\u00e9rique fait \u00e9galement partie de la feuille de route. Le groupe \u0153uvre \u00e0 \u00ab soutenir la transition num\u00e9rique et la modernisation des syst\u00e8mes de gestion au niveau de ses unit\u00e9s et filiales avec l’int\u00e9gration des technologies modernes, notamment la num\u00e9risation et l’intelligence artificielle \u00e0 diff\u00e9rentes phases de production et de gestion, ce qui contribuera \u00e0 augmenter la production, \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 et \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts \u00bb, selon les termes m\u00eames du PDG. Enfin, dans une initiative qui surprend par son audace symbolique pour un groupe public industriel, GETEX a annonc\u00e9 \u00ab l’organisation de la 2e \u00e9dition de d\u00e9fil\u00e9 de mode, en juin prochain, dans le but de mettre en relief les capacit\u00e9s de l’industrie nationale et lancer une nouvelle marque commerciale destin\u00e9e au march\u00e9 de consommation. \u00bb Le groupe s’appuie pour cela sur \u00ab une expertise cumul\u00e9e et reconnue dans les domaines du textile, du cuir et de l’industrie des chaussures, avec une main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e ayant acquis ses comp\u00e9tences \u00e0 travers des ann\u00e9es de pratique, et b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de programmes de formation au profit des cadres et des techniciens, en vue d’accompagner les transformations technologiques et am\u00e9liorer la performance de la production. \u00bb Un d\u00e9fil\u00e9 de mode pour un holding d’\u00c9tat : l’image dit, mieux que tout discours, l’ampleur du changement de logiciel en cours au sein de l’industrie publique.<\/p>\n\n\n\n Amar Malki<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le holding public Textiles et Cuirs pr\u00e9pare des contrats de sous-traitance avec des griffes internationales, ouvre sept nouvelles usines, promet<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":83525,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":"","_wpscppro_dont_share_socialmedia":false,"_wpscppro_custom_social_share_image":0,"_facebook_share_type":"default","_twitter_share_type":"default","_linkedin_share_type":"default","_pinterest_share_type":"default","_linkedin_share_type_page":"","_instagram_share_type":"default","_medium_share_type":"default","_threads_share_type":"default","_google_business_share_type":"default","_selected_social_profile":[],"_wpsp_enable_custom_social_template":false,"_wpsp_social_scheduling":{"enabled":false,"datetime":null,"platforms":[],"status":"template_only","dateOption":"today","timeOption":"now","customDays":"","customHours":"","customDate":"","customTime":"","schedulingType":"absolute"},"_wpsp_active_default_template":true},"categories":[52,29],"tags":[],"class_list":["post-84916","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-a-la-une","category-economie"],"yoast_head":"\n