Le ministre du Travail, de l’Emploi et de la S\u00e9curit\u00e9 sociale, Abdelhak Saihi, a pr\u00e9sid\u00e9 mardi \u00e0 Alger une r\u00e9union d’\u00e9valuation des activit\u00e9s de la Caisse nationale des cong\u00e9s pay\u00e9s et du ch\u00f4mage-intemp\u00e9ries des secteurs du b\u00e2timent, des travaux publics et de l’hydraulique (CACOBATPH). \u00c0 l’issue des d\u00e9bats, il a formul\u00e9 une s\u00e9rie d’instructions fermes, pla\u00e7ant la num\u00e9risation des services et l’extension du champ de couverture de la caisse au c\u0153ur des priorit\u00e9s. Le ministre a d’abord fix\u00e9 le cap sur la modernisation num\u00e9rique. Selon le communiqu\u00e9 du minist\u00e8re, il a appel\u00e9 \u00e0 \u00ab opter exclusivement pour les services num\u00e9riques, particuli\u00e8rement les applications et les solutions via les smartphones, au regard de l’engouement des citoyens pour ces outils qui offrent facilit\u00e9 et rapidit\u00e9 d’acc\u00e8s aux services \u00bb. Une injonction claire : supprimer le recours aux guichets physiques en \u00ab mettant en place toutes les mesures pour \u00e9viter le d\u00e9placement des usagers \u00bb. Autre nouveaut\u00e9 de taille annonc\u00e9e lors de cette r\u00e9union : Saihi a propos\u00e9 \u00ab l’\u00e9largissement du champ de la couverture de la caisse \u00e0 d’autres secteurs \u00bb, sans pr\u00e9ciser lesquels \u00e0 ce stade. Cette orientation, si elle se concr\u00e9tise, repr\u00e9senterait une transformation structurelle significative pour un organisme dont la vocation est historiquement limit\u00e9e aux travailleurs du BTP et de l’hydraulique. Le ministre a \u00e9galement prescrit \u00ab l’\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre d’un programme de communication ciblant les cat\u00e9gories concern\u00e9es par la couverture de la caisse, afin d’am\u00e9liorer le niveau d’information et de sensibilisation des services offerts \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Sur le plan de la gouvernance interne, Saihi a insist\u00e9 sur la n\u00e9cessit\u00e9 de \u00ab inclure tous les aspects de la gestion, particuli\u00e8rement les points faibles, afin de permettre \u00e0 l’administration centrale d’effectuer une \u00e9valuation objective et pr\u00e9cise, d’identifier les dysfonctionnements et de mettre en place des solutions pour y rem\u00e9dier \u00bb. Une exigence de transparence qui tranche avec les pratiques habituelles de reporting administratif. Il a, enfin, r\u00e9it\u00e9r\u00e9 l’imp\u00e9ratif de \u00ab conjuguer les efforts entre les diff\u00e9rentes instances sous tutelle, de rationaliser les d\u00e9penses, de renoncer aux investissements co\u00fbteux et d’orienter les ressources financi\u00e8res vers l’am\u00e9lioration des performances et la qualit\u00e9 des services fournis aux usagers \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Ces instructions sont intervenues apr\u00e8s qu’un expos\u00e9 exhaustif du directeur g\u00e9n\u00e9ral de la CACOBATPH a d\u00e9taill\u00e9 \u00ab les diff\u00e9rentes proc\u00e9dures prises pour renforcer le service public, notamment celles li\u00e9es \u00e0 la simplification des proc\u00e9dures administratives et la num\u00e9risation des services au profit des cat\u00e9gories affili\u00e9es \u00e0 la caisse, permettant ainsi l’acc\u00e8s aux services et la r\u00e9duction des d\u00e9lais de traitement \u00bb, selon le m\u00eame communiqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Chokri Hafed<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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