Il y a dans les grandes messes \u00e9conomiques un moment o\u00f9 les chiffres prennent le dessus sur les formules. Mardi \u00e0 Alger, au Centre international de conf\u00e9rences Abdelatif-Rahal, ce moment est arriv\u00e9 assez t\u00f4t. La deuxi\u00e8me \u00e9dition de la CEO Survey Algeria, organis\u00e9e par PwC en partenariat avec le Conseil du renouveau \u00e9conomique alg\u00e9rien, a r\u00e9uni ministres, patrons et experts autour d’une question simple : o\u00f9 en est vraiment l’\u00e9conomie alg\u00e9rienne ? Les r\u00e9ponses, cette fois, \u00e9taient document\u00e9es. L’enqu\u00eate mondiale de PwC \u2014 4 500 dirigeants interrog\u00e9s dans 105 pays \u2014 livre pour l’Alg\u00e9rie un chiffre qui m\u00e9rite qu’on s’y arr\u00eate : 83 % des chefs d’entreprises alg\u00e9riens anticipent une am\u00e9lioration de l’\u00e9conomie nationale dans les douze prochains mois. La moyenne mondiale est \u00e0 61 %. L’\u00e9cart est suffisamment large pour ne pas \u00eatre anecdotique. Ce n’est pas de l’autosatisfaction : 90 % des dirigeants interrog\u00e9s affichent une confiance explicite dans les perspectives de leur propre entreprise, appuy\u00e9e sur des carnets de commandes, des plans d’investissement concrets, des projets en cours. Et 43 % d’entre eux d\u00e9clarent adopter une strat\u00e9gie d’investissement offensive, contre 26 % \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. Ce dernier chiffre dit quelque chose d’int\u00e9ressant sur l’\u00e9tat d’esprit du patronat alg\u00e9rien : moins de prudence, plus d’engagement. Le tableau n’est pas sans nuances. Les risques g\u00e9opolitiques inqui\u00e8tent encore \u2014 39 % des dirigeants alg\u00e9riens les citent comme menace majeure, un niveau inf\u00e9rieur aux moyennes africaine et mondiale, mais r\u00e9el. Et la cybers\u00e9curit\u00e9 est devenue la premi\u00e8re priorit\u00e9 technologique pour 50 % des sond\u00e9s. Ce n’est pas un hasard dans un pays qui mise explicitement sur la transformation num\u00e9rique comme levier de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Sur ce terrain, la ministre Haut-commissaire \u00e0 la num\u00e9risation, Meriem Benmouloud, a pr\u00e9sent\u00e9 une feuille de route d\u00e9j\u00e0 en partie ex\u00e9cut\u00e9e : cadres l\u00e9gislatif et technique boucl\u00e9s, cinq data centers op\u00e9rationnels, deux projets Tier III+ en cours, r\u00e9seau t\u00e9l\u00e9coms de 200 000 kilom\u00e8tres, bande passante internationale de 9,8 Tb\/s. Quelque 80 % de la population est connect\u00e9e \u00e0 Internet. Les 939 milliards de dinars de paiements num\u00e9riques enregistr\u00e9s en 2025 \u2014 port\u00e9s par 22 millions de cartes actives \u2014 indiquent que la transition ne reste pas dans les rapports. Elle se passe. Le ministre des Finances, Abdelkrim Bouzred, a compl\u00e9t\u00e9 ce tableau en \u00e9voquant la num\u00e9risation des imp\u00f4ts et des douanes, le d\u00e9veloppement du march\u00e9 financier et l’int\u00e9r\u00eat croissant pour les obligations souveraines conformes \u00e0 la charia comme instruments de financement alternatifs. La diversification des ressources budg\u00e9taires, longtemps frein \u00e0 toute conversation s\u00e9rieuse sur la souverainet\u00e9 \u00e9conomique, est au moins pos\u00e9e comme chantier.<\/p>\n\n\n\n
Les hydrocarbures restent le point de d\u00e9part de tout le reste. Mohamed Arkab, ministre d’\u00c9tat aux Hydrocarbures, a pr\u00e9sent\u00e9 l’appel \u00e0 candidatures Algeria Bid Round 2026 comme un signal adress\u00e9 aux investisseurs \u00e9trangers : proc\u00e9dures simplifi\u00e9es, num\u00e9risation des d\u00e9marches, cadre juridique r\u00e9vis\u00e9. L’Alg\u00e9rie figure d\u00e9j\u00e0 dans le top 10 des exportateurs mondiaux de gaz naturel, reli\u00e9e \u00e0 l’Europe par trois gazoducs dont deux en liaison directe. Ce socle est connu. Ce qui est nouveau, c’est l’affichage d’une volont\u00e9 de le faire travailler autrement \u2014 attirer des partenaires sur la cha\u00eene de valeur, pas seulement sur l’extraction. La transition \u00e9nerg\u00e9tique entre dans ce calcul : le ministre Mourad Adjal a d\u00e9crit une strat\u00e9gie qui vise \u00e0 augmenter la part des renouvelables tout en localisant les industries associ\u00e9es et en conduisant des audits \u00e9nerg\u00e9tiques \u00e0 l’\u00e9chelle nationale. L’objectif de d\u00e9carbonation du mix est affich\u00e9. Les d\u00e9lais, eux, restent flous.<\/p>\n\n\n\n
C’est dans les mines que les chiffres sont peut-\u00eatre les plus spectaculaires \u2014 et les plus attendus depuis longtemps. Gara Djebilet, dans le Tindouf, revient dans chaque conversation sur le potentiel industriel alg\u00e9rien. PwC lui a donn\u00e9 une mesure concr\u00e8te : 3,5 milliards de tonnes de r\u00e9serves de minerai de fer, une production annuelle projet\u00e9e de 50 millions de tonnes, 15 milliards de dollars d’investissements mobilis\u00e9s. Le gisement entre dans le top 10 mondial par sa taille. La demande int\u00e9rieure est d\u00e9j\u00e0 l\u00e0 : les usines sid\u00e9rurgiques alg\u00e9riennes \u2014 Tosyali, AQS, El Solb \u2014 consommeront \u00e0 court terme 40 millions de tonnes par an. Les premi\u00e8res livraisons vers le complexe d’Oran ont commenc\u00e9. Le ministre des Mines, Mourad Hanifi, a rappel\u00e9 que l’objectif n’est plus d’exporter la mati\u00e8re brute mais de la transformer sur le territoire. C’est la rupture annonc\u00e9e avec un mod\u00e8le qui a longtemps pr\u00e9valu. Le phosphate suit la m\u00eame logique : 840 millions de tonnes de r\u00e9serves exploitables, 3 milliards de dollars engag\u00e9s dans le projet de T\u00e9bessa avec 100 % de capitaux nationaux, une capacit\u00e9 d’extraction de 10 millions de tonnes par an. Sans oublier le zinc d’Oued Amizour, \u00e0 B\u00e9ja\u00efa, ou le mangan\u00e8se de B\u00e9char.<\/p>\n\n\n\n
Des ressources plus que suffisantes<\/p>\n\n\n\n
L’expert minier international Marcel Genet, pr\u00e9sent \u00e0 la session, a dit clairement ce que beaucoup pensaient sans le formuler : les ressources alg\u00e9riennes sont d’une envergure suffisante pour peser \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. Le d\u00e9fi n’est plus g\u00e9ologique. Il est technologique et humain \u2014 exploiter ces gisements avec des technologies de pointe, r\u00e9duire la d\u00e9pendance aux importations d’intrants, et disposer des comp\u00e9tences pour le faire.<\/p>\n\n\n\n
Omar Rekkache, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’Agence alg\u00e9rienne de promotion de l’investissement, a vers\u00e9 au d\u00e9bat les donn\u00e9es de terrain : sur 12 843 projets enregistr\u00e9s entre 2022 et 2025 \u2014 dont 193 \u00e9trangers \u2014 53 % sont en cours de r\u00e9alisation et plus de 1 400 sont d\u00e9j\u00e0 en production. L’impact emploi d\u00e9passe 316 000 postes. Ces chiffres ne r\u00e8glent pas les questions qui f\u00e2chent \u2014 d\u00e9lais administratifs, acc\u00e8s au foncier, financement des PME \u2014 mais ils indiquent que quelque chose se construit.<\/p>\n\n\n\n
Karim Sassi, directeur associ\u00e9 chez PwC, a r\u00e9sum\u00e9 le sentiment dominant de la session : les r\u00e9formes engag\u00e9es ont donn\u00e9 \u00e0 l’\u00e9conomie alg\u00e9rienne une capacit\u00e9 de r\u00e9sistance aux chocs g\u00e9opolitiques qu’elle n’avait pas auparavant. Ce n’est pas une absolution \u2014 les vuln\u00e9rabilit\u00e9s persistent, \u00e0 commencer par la d\u00e9pendance aux hydrocarbures. Mais c’est un changement de trajectoire r\u00e9el. Mesurable, dans certains secteurs. En cours, dans d’autres.<\/p>\n\n\n\n
Sabrina Aziouez<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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