Entre avril et mai, le minist\u00e8re de la Solidarit\u00e9 nationale a organis\u00e9 97 sessions de formation sur les march\u00e9s publics et la gestion des d\u00e9penses \u00e0 travers les wilayas du pays. L’op\u00e9ration a mobilis\u00e9 pr\u00e8s de 250 encadreurs issus de la Cour des comptes, de l’Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances et du Tr\u00e9sor public. Le chiffre donne la mesure de l’effort : 2 741 cadres form\u00e9s en moins de deux mois, dans 97 sessions tenues dans les directions de l’action sociale et de la solidarit\u00e9 (DASS) \u00e0 l’\u00e9chelle nationale. Le programme, conduit du 1er avril au 28 mai 2026, ciblait des directeurs de wilayas, des chefs de service, des inspecteurs, des gestionnaires d’\u00e9tablissements sous tutelle, des \u00e9conomes et des membres des commissions d’ouverture des plis et d’\u00e9valuation des offres. Selon le communiqu\u00e9 du minist\u00e8re, l’initiative a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e \u00ab en application des orientations de la ministre Soraya Mouloudji, visant \u00e0 consacrer les principes de gouvernance, de modernisation du service public et de ma\u00eetrise idoine des d\u00e9penses publiques \u00bb. Le texte insiste sur la qualit\u00e9 du dispositif p\u00e9dagogique, d\u00e9crit comme relevant d’\u00ab une coordination de haut niveau et d’un encadrement par des comp\u00e9tences qualifi\u00e9es \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Les formateurs venaient d’horizons vari\u00e9s : magistrats de la Cour des comptes, cadres de l’Inspection g\u00e9n\u00e9rale des finances, agents des services de contr\u00f4le budg\u00e9taire, du Tr\u00e9sor public, de la S\u00fbret\u00e9 nationale, mais aussi enseignants d’universit\u00e9s alg\u00e9riennes et responsables de diverses directions de wilaya. Pr\u00e8s de 250 encadreurs au total ont anim\u00e9 ces sessions \u00e0 travers le territoire. La d\u00e9marche r\u00e9pond \u00e0 un constat que le minist\u00e8re ne formule pas explicitement mais qui transpara\u00eet entre les lignes : les proc\u00e9dures de passation des march\u00e9s publics et de gestion des d\u00e9penses restent un point de fragilit\u00e9 dans les structures d\u00e9concentr\u00e9es de l’action sociale. Former les gestionnaires de terrain sur ces r\u00e8gles, c’est r\u00e9duire les risques de rejet des dossiers, de blocage des op\u00e9rations d’investissement ou de mise en cause de responsabilit\u00e9s administratives.<\/p>\n\n\n\n
Le communiqu\u00e9 formule l’objectif de fa\u00e7on directe : cette d\u00e9marche \u00ab vise \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s des gestionnaires locaux et \u00e0 assurer le strict respect des proc\u00e9dures administratives et juridiques, ce qui garantit la relance des op\u00e9rations d’investissement et l’am\u00e9lioration des services fournis pour une prise en charge idoine des cat\u00e9gories cibl\u00e9es \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Le secteur de la solidarit\u00e9 nationale g\u00e8re un r\u00e9seau d’\u00e9tablissements dense \u2014 centres pour personnes \u00e2g\u00e9es, structures d’accueil pour enfants, centres de r\u00e9\u00e9ducation \u2014 dont le fonctionnement d\u00e9pend de la capacit\u00e9 des gestionnaires locaux \u00e0 engager les d\u00e9penses dans les r\u00e8gles. Un dossier mal ficel\u00e9 ou une proc\u00e9dure mal suivie peut immobiliser une op\u00e9ration de r\u00e9habilitation ou retarder un march\u00e9 de fournitures, avec des cons\u00e9quences directes sur les b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p>\n\n\n\n
L’implication d’institutions de contr\u00f4le comme la Cour des comptes et l’IGF dans le volet p\u00e9dagogique envoie un signal clair aux cadres du secteur : la tol\u00e9rance pour les irr\u00e9gularit\u00e9s proc\u00e9durales est faible, et la formation est aussi une mise en garde.<\/p>\n\n\n\n
Malik Meziane<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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