L’universit\u00e9 Badji Mokhtar (UBM) d’Annaba confirme son r\u00f4le de locomotive de l’entrepreneuriat universitaire. Port\u00e9e par les r\u00e9formes engag\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es en faveur de l’innovation et de la cr\u00e9ation d’entreprises, l’institution voit \u00e9merger un nombre croissant de projets port\u00e9s par des \u00e9tudiants et de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s, illustrant la mont\u00e9e en puissance d’un v\u00e9ritable \u00e9cosyst\u00e8me d\u00e9di\u00e9 aux start-up. Les derniers bilans pr\u00e9sent\u00e9s par les structures d’accompagnement de l’universit\u00e9 t\u00e9moignent de cette dynamique. Depuis sa cr\u00e9ation, la Maison de l’entrepreneuriat a assur\u00e9 la formation de 932 \u00e9tudiants et dipl\u00f4m\u00e9s \u00e0 travers 28 sessions consacr\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation d’entreprise, \u00e0 l’\u00e9laboration de plans d’affaires, \u00e0 la gestion de projets innovants et aux m\u00e9canismes de financement. C’est ce qu’a rapport\u00e9 l’universit\u00e9 d’Annaba sur son compte Facebook. Pour la seule ann\u00e9e universitaire 2025-2026, 14 sessions ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 \u00e0 482 \u00e9tudiants, signe d’un int\u00e9r\u00eat grandissant des jeunes universitaires pour l’entrepreneuriat, selon les pr\u00e9cisions apport\u00e9es par la m\u00eame source.<\/p>\n\n\n\n
La m\u00eame dynamique est observ\u00e9e au niveau de l’incubateur de l’universit\u00e9, devenu l’un des principaux leviers de valorisation des projets innovants. Dans ce contexte, il a \u00e9t\u00e9 fait \u00e9tat de 683 projets incub\u00e9s et de 2 814 \u00e9tudiants inscrits dans les diff\u00e9rents programmes d’accompagnement. Au-del\u00e0 des chiffres, ces r\u00e9sultats traduisent l’installation progressive d’une v\u00e9ritable culture entrepreneuriale au sein de la communaut\u00e9 universitaire, encourag\u00e9e par les nouvelles orientations du minist\u00e8re de l’Enseignement sup\u00e9rieur et de la Recherche scientifique.<\/p>\n\n\n\n
Il faut souligner que, depuis l’introduction du dipl\u00f4me \u00ab Projet innovant \u2013 Start-up \u00bb et du statut d’\u00e9tudiant entrepreneur, les universit\u00e9s alg\u00e9riennes sont appel\u00e9es \u00e0 transformer les travaux de recherche et les projets de fin d’\u00e9tudes en entreprises cr\u00e9atrices de valeur. L’objectif est de rapprocher l’universit\u00e9 du monde \u00e9conomique, de favoriser le transfert technologique et de stimuler l’\u00e9mergence d’une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de jeunes entrepreneurs capables de d\u00e9velopper des solutions innovantes r\u00e9pondant aux besoins du march\u00e9. \u00c0 Annaba, cette d\u00e9marche b\u00e9n\u00e9ficie \u00e9galement de l’accompagnement de l’Agence nationale d’appui et de d\u00e9veloppement de l’entrepreneuriat (ANADE). Entre octobre 2024 et juin 2026, son antenne a enregistr\u00e9 227 dossiers de cr\u00e9ation d’entreprise. Parmi eux, 98 ont re\u00e7u un avis favorable de la commission de s\u00e9lection, tandis que 29 projets ont d\u00e9j\u00e0 b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un financement, permettant \u00e0 leurs promoteurs de franchir le cap de la concr\u00e9tisation.<\/p>\n\n\n\n
Derri\u00e8re ces statistiques se dessinent des parcours prometteurs. Originaire d’A\u00efn Berda et titulaire d’un master en productivit\u00e9 m\u00e9canique, Azzedine Aouassa a cr\u00e9\u00e9 une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la conception et la fabrication de v\u00e9hicules amphibies. Son projet, d\u00e9velopp\u00e9 avec l’appui de l’universit\u00e9 et de l’ANADE, ambitionne de r\u00e9pondre aux besoins de plusieurs secteurs, notamment le tourisme baln\u00e9aire, les interventions de secours et certaines activit\u00e9s industrielles. \u00c0 moyen terme, le jeune entrepreneur envisage \u00e9galement de se positionner sur les march\u00e9s internationaux. Autre illustration de cette dynamique, Bilal Bourahla a fond\u00e9 une entreprise de transport et de logistique qui emploie aujourd’hui plus de 300 personnes \u00e0 travers plusieurs r\u00e9gions du pays. S’appuyant sur des solutions num\u00e9riques pour optimiser la gestion de ses op\u00e9rations, l’entreprise nourrit d\u00e9sormais des ambitions de d\u00e9veloppement sur les march\u00e9s africains, d\u00e9montrant la capacit\u00e9 des jeunes entreprises alg\u00e9riennes \u00e0 franchir une nouvelle \u00e9tape de leur croissance.<\/p>\n\n\n\n
Outre ces r\u00e9ussites individuelles, l’exp\u00e9rience de l’universit\u00e9 Badji Mokhtar refl\u00e8te l’\u00e9volution du r\u00f4le de l’enseignement sup\u00e9rieur dans le d\u00e9veloppement \u00e9conomique. Longtemps centr\u00e9e sur la formation acad\u00e9mique, l’universit\u00e9 devient progressivement un espace d’innovation, d’incubation et de cr\u00e9ation de richesse. En favorisant l’\u00e9mergence de start-up capables de transformer des id\u00e9es en projets industriels ou technologiques, elle participe \u00e0 la diversification de l’\u00e9conomie nationale, \u00e0 la cr\u00e9ation d’emplois qualifi\u00e9s et \u00e0 la valorisation des comp\u00e9tences locales.<\/p>\n\n\n\n
S. Chahine<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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