{"id":91901,"date":"2026-07-21T20:34:07","date_gmt":"2026-07-21T19:34:07","guid":{"rendered":"https:\/\/lasentinelle.dz\/?p=91901"},"modified":"2026-07-21T20:34:09","modified_gmt":"2026-07-21T19:34:09","slug":"la-maitrise-du-transfert-des-technologies-un-defi-majeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lasentinelle.dz\/index.php\/2026\/07\/21\/la-maitrise-du-transfert-des-technologies-un-defi-majeur\/","title":{"rendered":"La ma\u00eetrise du transfert des technologies, un d\u00e9fi majeur"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Par Abderrahmane Mebtoul<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Professeur des universit\u00e9s<\/strong><strong> et expert international<\/strong><strong> en management strat\u00e9gique<\/strong><strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Face \u00e0 la quatri\u00e8me r\u00e9volution mondiale, l&rsquo;Alg\u00e9rie est contrainte de ma\u00eetriser les nouvelles technologies, dont l&rsquo;intelligence artificielle, qui sont un facteur d\u00e9terminant de la s\u00e9curit\u00e9 collective et du d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout transfert doit prendre en compte la complexit\u00e9 de nos soci\u00e9t\u00e9s. Il s&rsquo;agit d&rsquo;\u00e9viter de plaquer des sch\u00e9mas externes, par une meilleure compr\u00e9hension de notre environnement et de nos valeurs culturelles et sociales. Les exp\u00e9riences r\u00e9ussies de bon nombre de pays \u00e9mergents, comme la Chine et l&rsquo;Inde, montrent que l&rsquo;on ne doit pas renier sa richesse culturelle et que l&rsquo;on peut assimiler la technologie sans renier sa culture. Les liens entre recherche scientifique, technologie et culture sont multiformes. Les cons\u00e9quences sont positives s&rsquo;il existe une strat\u00e9gie d&rsquo;assimilation des innovations technologiques et scientifiques.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1.Quelles sont les diff\u00e9rentes formes de transfert de technologie ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous pouvons les classer en diff\u00e9rentes cat\u00e9gories, souvent compl\u00e9mentaires.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nous avons la diffusion des connaissances, parfois appel\u00e9e diffusion et transfert de connaissances, qui est une discipline pratiqu\u00e9e par les centres de recherche \u00e0 des fins d&rsquo;information des organismes publics et des entreprises. Cette diffusion s&rsquo;exerce lors de congr\u00e8s et par des publications, constituant l&rsquo;une des sources d&rsquo;information de la veille technologique, laquelle permet de surveiller l&rsquo;\u00e9volution des connaissances, du savoir-faire, de la faisabilit\u00e9 et des inventions dans un domaine et ses environnements de d\u00e9veloppement.<\/li>\n\n\n\n<li>Nous avons le siphonage technologique, qui consiste \u00e0 d\u00e9terrer les projets dormants dans les laboratoires de recherche et les universit\u00e9s, faute de d\u00e9bouch\u00e9s industriels, afin de les promouvoir en vue de la cr\u00e9ation d&rsquo;entreprises.<\/li>\n\n\n\n<li>Une autre m\u00e9thode de transfert, souvent utilis\u00e9e dans l&rsquo;industrie pour faciliter la ma\u00eetrise du savoir-faire, est le recrutement de cadres et de sp\u00e9cialistes d&rsquo;une technologie. C&rsquo;est l&rsquo;une des activit\u00e9s des chasseurs de t\u00eates et des cabinets de recrutement ; parfois, cela d\u00e9bouche sur l&rsquo;espionnage industriel si les b\u00e9n\u00e9ficiaires des informations savent les exploiter. Il n&rsquo;y a pas v\u00e9ritablement de phase de formation, sauf si la transmission d&rsquo;informations comprend des \u00e9l\u00e9ments didactiques.<\/li>\n\n\n\n<li>Comme facilitateurs de transfert, dans une premi\u00e8re phase, la r\u00e9tro-ing\u00e9nierie appliqu\u00e9e dans l&rsquo;enseignement technique, la contrefa\u00e7on ou le piratage (souvent prohib\u00e9s par les clauses de l&rsquo;OMC, qui a introduit la protection de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle) consistent \u00e0 la base en une copie d\u00e9bouchant parfois sur une acquisition du savoir-faire, par la m\u00e9thode des t\u00e2tonnements.<\/li>\n\n\n\n<li>Nous avons le transfert partiel de technologie \u00e0 travers la licence de production accord\u00e9e \u00e0 l&rsquo;acqu\u00e9reur, mais qui exclut certaines technologies (protection du secret d&rsquo;un savoir-faire). Le bon management a besoin de ces connaissances et de ces comp\u00e9tences.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. La ma\u00eetrise du savoir<\/strong> est le facteur fondamental du transfert de technologie, influant sur les organisations institutionnelles et d&rsquo;entreprises, qui sont pass\u00e9es des organisations hi\u00e9rarchiques de type militaire aux organisations matricielles, puis aux organisations en r\u00e9seaux. Cette ouverture traduit la n\u00e9cessaire rupture avec les formes de gouvernance centralis\u00e9es, disciplinaires et mutilantes h\u00e9rit\u00e9es de l&rsquo;\u00e8re fordienne, influant sur le rapport des individus au travail. Les enqu\u00eates montrent clairement que cette extension des savoirs sociaux s&rsquo;accompagne de nouvelles formes de segmentation (qualifi\u00e9s\/non qualifi\u00e9s ; mobiles\/immobiles ; jeunes\/vieux ; hommes\/femmes) et d&rsquo;un partage des activit\u00e9s et services qui deviennent de plus en plus marchands.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette approche socioculturelle, qui rend compte de la complexit\u00e9 de nos soci\u00e9t\u00e9s dont le transfert de technologie n&rsquo;est que l&rsquo;aspect apparent, doit beaucoup aux importants travaux men\u00e9s sous l&rsquo;angle de l&rsquo;anthropologie \u00e9conomique par l&rsquo;\u00e9conomiste indien, prix Nobel, Amartya Sen, pour qui il ne peut y avoir de d\u00e9veloppement durable sans l&rsquo;instauration d&rsquo;une \u00e9conomie de march\u00e9 concurrentielle et d&rsquo;une v\u00e9ritable d\u00e9mocratie solidaire tenant compte des anthropologies culturelles des soci\u00e9t\u00e9s. Seule cette d\u00e9mocratie permet \u00e0 la fois la tol\u00e9rance, la confrontation d&rsquo;id\u00e9es contradictoires utiles et l&rsquo;\u00e9panouissement des \u00e9nergies cr\u00e9atrices, selon le grand \u00e9conomiste Joseph Schumpeter, tant il existe un lien dialectique entre transfert de technologie et culture, d&rsquo;une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. La culture nationale n&rsquo;est pas fig\u00e9e, mais \u00e9volutive, fortement marqu\u00e9e par l&rsquo;ouverture de la soci\u00e9t\u00e9. Le transfert est favoris\u00e9 lorsqu&rsquo;existe une meilleure compr\u00e9hension des valeurs convergentes et divergentes qui s&rsquo;\u00e9tablissent entre plusieurs groupes ; vouloir imposer ses propres valeurs, c&rsquo;est \u00e9tablir une relation de domination qui limite le transfert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aussi, la culture d&rsquo;entreprise est un sous-produit de la culture nationale, ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partag\u00e9s par la majorit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9, facteur essentiel pour expliquer les choix strat\u00e9giques en renfor\u00e7ant les valeurs communes. Par exemple, pour l&rsquo;entreprise, les r\u00e8glements de conduite, les descriptifs de poste, ainsi que le syst\u00e8me de r\u00e9compenses et de sanctions adopt\u00e9, afin que les salari\u00e9s soient mobilis\u00e9s, qu&rsquo;ils s&rsquo;identifient \u00e0 leur entreprise et s&rsquo;approprient son histoire, facilitant le transfert de technologie, lequel ne doit pas se limiter \u00e0 l&rsquo;aspect technique, mais concerner \u00e9galement les aspects manag\u00e9riaux, organisationnels et commerciaux.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. Pour le cas de l&rsquo;Alg\u00e9rie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S&rsquo;il faut se f\u00e9liciter, en ce mois de juin 2026, de la cr\u00e9ation du Haut Conseil de la communaut\u00e9 scientifique nationale \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger pour le d\u00e9veloppement national, organe consultatif plac\u00e9 sous l&rsquo;autorit\u00e9 de la pr\u00e9sidence de la R\u00e9publique alg\u00e9rienne, rappelons le peu d&rsquo;impact des diff\u00e9rentes commissions cr\u00e9\u00e9es entre 1970 et 2000 pour attirer les comp\u00e9tences alg\u00e9riennes de l&rsquo;\u00e9tranger, parfois en lien avec des minist\u00e8res. Certes, ce comit\u00e9 regroupe des scientifiques et des chercheurs de renom, mais dont la majorit\u00e9 sont \u00e0 la retraite, pay\u00e9s en devises par des pays \u00e9trangers, et il serait int\u00e9ressant de leur demander pourquoi ils ont fait leur carri\u00e8re \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger, ayant tout donn\u00e9 au pays d&rsquo;accueil, et ne pouvant, \u00e0 leur \u00e2ge, apporter que leur exp\u00e9rience. Pour d&rsquo;autres, sp\u00e9cialis\u00e9s dans des projets tr\u00e8s pointus, ils peuvent exceptionnellement exercer comme consultants apr\u00e8s autorisation de leur tutelle, mais la majorit\u00e9 ne peut si\u00e9ger dans ce comit\u00e9, travaillant pour des institutions strat\u00e9giques couvertes par le secret pour leurs recherches, ce qui leur interdit de livrer leurs brevets \u00e0 l&rsquo;Alg\u00e9rie, ayant \u00e9t\u00e9 r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s pour cela. Aussi ne faut-il pas renouveler les m\u00eames erreurs du pass\u00e9, la diaspora scientifique \u00e9tant tr\u00e8s attentive au sort de ses coll\u00e8gues en Alg\u00e9rie.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il faut en effet savoir que, selon les experts, chez les adultes, l&rsquo;innovation conna\u00eet g\u00e9n\u00e9ralement deux pics : le premier vers 25-35\/40 ans (l&rsquo;innovation conceptuelle, tranche d&rsquo;\u00e2ge o\u00f9 l&rsquo;Alg\u00e9rie conna\u00eet, pour ses meilleures comp\u00e9tences, l&rsquo;exode, le nombre d&rsquo;Alg\u00e9riens envoy\u00e9s en formation \u00e0 l&rsquo;\u00e9tranger qui reviennent \u00e9tant marginal) et le second vers 55 ans et plus (la synth\u00e8se et l&rsquo;exp\u00e9rience). La force de la Chine, comme d&rsquo;autres pays tels que la Cor\u00e9e du Sud, r\u00e9side dans le fait d&rsquo;avoir su int\u00e9grer sa diaspora au sein de grands laboratoires sp\u00e9cialis\u00e9s au niveau local. De ce fait, pour r\u00e9ussir, le r\u00e9cent comit\u00e9 devra travailler de mani\u00e8re permanente et non sporadique, en \u00e9troite collaboration avec les comp\u00e9tences locales, via la cr\u00e9ation de laboratoires, et surtout \u00e9viter cet exode massif des jeunes cerveaux par des actions concr\u00e8tes destin\u00e9es \u00e0 retenir ceux qui restent. Cet exode n&rsquo;est pas propre \u00e0 l&rsquo;Alg\u00e9rie. En Afrique, il repr\u00e9sente une perte majeure de comp\u00e9tences et de capital humain, bien plus importante que toutes les richesses en mati\u00e8res premi\u00e8res, chaque ann\u00e9e des dizaines de milliers de dipl\u00f4m\u00e9s qualifi\u00e9s (m\u00e9decins, ing\u00e9nieurs, chercheurs) quittant le continent pour les pays industrialis\u00e9s en raison du ch\u00f4mage, du manque d&rsquo;infrastructures, de la mauvaise gouvernance et de r\u00e9mun\u00e9rations souvent insuffisantes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En conclusion, aucun pays, \u00e0 travers l&rsquo;histoire, ne s&rsquo;est d\u00e9velopp\u00e9 en misant uniquement sur les mati\u00e8res premi\u00e8res brutes. Les r\u00e9serves de change ne sont qu&rsquo;un moyen de transformer cette richesse virtuelle en richesses r\u00e9elles. Le fondement du d\u00e9veloppement repose sur la bonne gouvernance et la valorisation du savoir. Malheureusement, la majorit\u00e9 des pays africains exportent des mati\u00e8res premi\u00e8res qui sont transform\u00e9es ailleurs en produits \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Ces produits technologiques sont ensuite import\u00e9s dans nos pays, faisant de nous de purs consommateurs. Afin d&rsquo;\u00e9viter le danger d&rsquo;un mod\u00e8le p\u00e9rim\u00e9 des ann\u00e9es 1970-2000, tout en ne reniant pas sa propre culture et en restant ouverte sur le monde, l&rsquo;Afrique doit mener une politique de d\u00e9veloppement dont les fondements sont le savoir et la ma\u00eetrise technologique. Il faut former une \u00e9lite et \u00e9viter la fuite des cerveaux.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A.M.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par Abderrahmane Mebtoul Professeur des universit\u00e9s et expert international en management strat\u00e9gique. 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