Dans le cadre de la politique de substitution aux importation \u00e9dict\u00e9e par les pouvoirs public, les filiales du holding ACS (Algeria Chemical Specialities Spa) ont d\u00e9velopp\u00e9 139 produits depuis 2019. Aussi, un plan de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique sera pr\u00e9sent\u00e9 lors de la prochaine Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de la holding.<\/p>\n\n\n\n
Le P-DGd\u2019ACS, Abdelghani Benbetka explique, dans ce sens, que ce plana pour objectif de renforcer et de mettre \u00e0 niveau l\u2019outil de production pour booster la productivit\u00e9 et promouvoir la production nationale des filiales d’ACS et augmenter leurs parts de march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Dans un entretien qu\u2019il a accord\u00e9 \u00e0 l\u2019APS, Abdelghani Benbetka pr\u00e9cise que ce plan pr\u00e9voit, dans ses objectifs, d\u2019inciter les entreprises affili\u00e9es \u00e0 ACS, \u00e0 l\u2019instar de Tonic, Socothyd, ENAP et ENPC, d\u2019aller vers l\u2019exportation, notamment vers les pays africains, ou du moins se pr\u00e9parer \u00e0 le faire d\u00e8s que la situation sanitaire et que l\u2019environnement \u00e9conomique r\u00e9gional le permettront. Ce plan strat\u00e9gique, ajoute M. Benbetka, pr\u00e9voit aussi, l\u2019int\u00e9gration \u00e9conomique avec le lancement, chaque ann\u00e9e, de nouveaux produits de substitution \u00e0 l\u2019importation, en commen\u00e7ant par les industries les plus simples \u00ab\u00a0pour aboutir \u00e0 une production industrielle diversifi\u00e9es\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, et \u00ab\u00a0en d\u00e9pit des contraintes d\u2019ordre administratifs, bancaires et logistiques\u00a0\u00bb, le holding a export\u00e9 vers plusieurs pays africains, \u00e0 l’instar de la Gambie, la Mauritanie, la Tunisie, le Burkina-Faso et le Niger, des produits relatifs \u00e0 la peinture, au sac de ciment, au carton, alv\u00e9oles bobine, ouate et des dispositifs pharmaceutiques, indique le P-DG d\u2019ACS. Celui-ci cite par exemple, l\u2019entreprise Socothyd qui a cibl\u00e9 le march\u00e9 africain pour placer ses produits notamment au le Mali, Madagascar et en Mauritanie, m\u00eame si ses exportations, d\u00e9plore-t-il, \u00ab\u00a0connaissent une r\u00e9gression en raison du refus notifi\u00e9 par sa banque domiciliataire pour fournir la caution de garantie au profit de la banque de domiciliation de ses clients et le refus de certains clients \u00e9trangers de s\u2019aligner au mode dee paiement pr\u00e9alable par lettre de cr\u00e9dit\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Toujours dans le chapitre de la production de ses filiales, M. Benbetka a cit\u00e9 comme exemples l’emballage agroalimentaire en verre, les kits et accessoires de composants en plastique pour l\u2019\u00e9lectrom\u00e9nager, les but\u00e9es isolantes, les semelles de rail et plaquette d\u2019ancrage m\u00e9tallique pour l\u2019industrie ferroviaire, les kits d\u2019habillage pour motocycle et les bouchons pour compteur, les plaquettes d\u2019ancrage m\u00e9tallique poulie en polyamide, le four solaire, les gougeons pour poids lourds, les tiges pour forage en plastique et caoutchouc, les d\u00e9fenses de bordage pour bateau, les housses en plastique pour emballage, les \u00e9l\u00e9ments de carrosserie en composite, l’agent mouillant pour blanchiment, le nettoyant et d\u00e9graissant moteur, le liquide de refroidissements -36, G12, G13, l’anti-freeze et le d\u00e9sinfectant surface. Le m\u00eame responsable a fait part de l\u2019existence de 16 produits actuellement en cours d\u2019homologation et 36 autres en cours de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n
Du sauvetage d\u2019Africaver<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9voquant le sujet des filiales en difficult\u00e9, Abdelghani Benbetka a indiqu\u00e9 que l’entreprise Africaver, filiale du groupe ENAVA, relevant du holding, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication de diff\u00e9rents types de verre et de silicate de soude solide et liquide, a \u00e9t\u00e9 \u00ab\u00a0sauv\u00e9e\u00a0\u00bb de la faillite gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9habilitation de son four \u00e0 fusion gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration humaine et mat\u00e9rielle des groupes alg\u00e9riens Ferroviale et Sider El Hadjar pour un co\u00fbt de 30 millions de DA au lieu de 130 millions DA de frais de r\u00e9paration par un partenaire \u00e9tranger. Africaver, indique M. Benbetka, a \u00e9galement r\u00e9ussi \u00e0 int\u00e9grer la technologie de r\u00e9fection de son four et lancera prochainement celle de deux autres fours de silicate de soude et de verre imprim\u00e9 pour augmenter ses capacit\u00e9s de production, renforcer ses parts de march\u00e9 et p\u00e9n\u00e9trer le march\u00e9 \u00e9tranger.<\/p>\n\n\n\n Par contre, les filiales Tonic Industrie et l\u2019unit\u00e9 de Sour El Ghozlane du groupe Enad \u00a0\u00bb se heurtent, selon le PDG, \u00e0 des difficult\u00e9s de tr\u00e9sorerie qui freinent la relance de leur activit\u00e9\u00a0\u00bb. La bonne nouvelle, c\u2019est que, ajoute-t-il, le Groupe Enad\/Spa, constitu\u00e9 d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et d\u2019un complexe de d\u00e9tergents, est en \u00ab\u00a0cessation de paiement\u00a0\u00bb \u00e0 cause de la saturation du march\u00e9 des d\u00e9tergents \u00ab\u00a0induit par les sur-capacit\u00e9s de production des grandes multinationales\u00a0\u00bb (Henkel, Unilever, Aigle El Hayat P&G ) semble trouver un repreneur qui a \u00e9mis une note d\u2019intention pour l\u2019acquisition d\u2019actifs et\/ou le d\u00e9veloppement de projets de partenariat au niveau du complexe de Sour El Ghozlane.<\/p>\n\n\n\n A rappeler enfin que le holding ACS g\u00e8re un portefeuille h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne de 4 groupes, \u00e0 savoir Gipec (fili\u00e8re papiers et cartons), Enava (fili\u00e8re verres et abrasifs), Enad (fili\u00e8re d\u00e9tergents, hygi\u00e8ne corporelle et entretien automobiles), ENPC (fili\u00e8re plastics et caoutchoucs). ACS a sous sa coupe 6 \u00e9tablissements publics \u00e9conomiques (EPE) : Tonic-Industrie (r\u00e9cup\u00e9ration, production et transformation du papier), Enap (fili\u00e8re peintures), SOcothyd (fili\u00e8re dispositifs pharmaceutique), DIprochim (fili\u00e8re distribution de produits chimiques), Endimed : Fili\u00e8re Distribution de M\u00e9dicaments et 3R SANTE : Fili\u00e8re r\u00e9cup\u00e9ration, revalorisation et rncin\u00e9ration des produits chimique.<\/p>\n\n\n\n Akli Amor<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans le cadre de la politique de substitution aux importation \u00e9dict\u00e9e par les pouvoirs public, les filiales du holding ACS<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":9689,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":"","_wpscppro_dont_share_socialmedia":false,"_wpscppro_custom_social_share_image":0,"_facebook_share_type":"","_twitter_share_type":"","_linkedin_share_type":"","_pinterest_share_type":"","_linkedin_share_type_page":"","_instagram_share_type":"","_medium_share_type":"","_threads_share_type":"","_google_business_share_type":"","_selected_social_profile":[],"_wpsp_enable_custom_social_template":false,"_wpsp_social_scheduling":{"enabled":false,"datetime":null,"platforms":[],"status":"template_only","dateOption":"today","timeOption":"now","customDays":"","customHours":"","customDate":"","customTime":"","schedulingType":"absolute"},"_wpsp_active_default_template":true},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-9684","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie"],"aioseo_notices":[],"yoast_head":"\n