Dans une d\u00e9marche de coop\u00e9ration entre le secteur \u00e9conomique et l’enseignement sup\u00e9rieur, l’entreprise portuaire de Djen Djen a engag\u00e9 un accompagnement de l’Universit\u00e9 Mohamed Seddik Ben Yahia de Jijel en vue de l’obtention de la certification internationale ISO 9001:2015 relative au syst\u00e8me de management de la qualit\u00e9. Cette initiative vise \u00e0 renforcer les pratiques de gestion, \u00e0 am\u00e9liorer les performances administratives et organisationnelles et \u00e0 promouvoir une culture de la qualit\u00e9 et de l’am\u00e9lioration continue au sein de l’\u00e9tablissement universitaire, en s’appuyant sur l’exp\u00e9rience acquise par l’entreprise portuaire dans la mise en \u0153uvre des normes internationales. L’entreprise portuaire de Djen Djen apporte son expertise \u00e0 l’Universit\u00e9 Mohamed Seddik Ben Yahia de Jijel afin de l’accompagner dans son processus de mise en conformit\u00e9 avec les exigences de la norme ISO 9001:2015, a rapport\u00e9 une source portuaire. Selon cette derni\u00e8re, la direction de l’entreprise portuaire entend ainsi mettre son exp\u00e9rience en mati\u00e8re de management de la qualit\u00e9 au service du d\u00e9veloppement institutionnel et de la modernisation des pratiques de gestion au sein de l’universit\u00e9. Une s\u00e9ance de coordination et d’accompagnement s’est tenue la semaine \u00e9coul\u00e9e au si\u00e8ge de la pr\u00e9sidence de l’universit\u00e9. Cette rencontre \u00e9tait consacr\u00e9e \u00e0 l’examen des d\u00e9marches n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux exigences de cette certification internationale, \u00e0 travers le partage du savoir-faire d\u00e9velopp\u00e9 par l’entreprise portuaire de Djen Djen dans l’application des syst\u00e8mes de management de la qualit\u00e9 et le suivi des dossiers de certification ISO. La s\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sid\u00e9e par le directeur des ressources humaines de l’entreprise portuaire de Djen Djen et charg\u00e9 du suivi des dossiers relatifs aux certifications ISO au sein de cette structure. Elle s’est d\u00e9roul\u00e9e en pr\u00e9sence des membres de la cellule centrale ainsi que des repr\u00e9sentants des cellules secondaires relevant des diff\u00e9rentes facult\u00e9s de l’universit\u00e9. Les \u00e9changes ont notamment port\u00e9 sur les m\u00e9canismes de coordination entre les deux institutions, les modalit\u00e9s d’accompagnement de l’\u00e9tablissement universitaire et les mesures susceptibles de faciliter l’int\u00e9gration des exigences de la norme dans ses pratiques administratives et organisationnelles. L’objectif est de contribuer \u00e0 une gestion plus structur\u00e9e, \u00e0 une meilleure ma\u00eetrise des proc\u00e9dures et \u00e0 une am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 des services, conform\u00e9ment aux r\u00e9f\u00e9rentiels internationaux en mati\u00e8re de qualit\u00e9. La norme ISO 9001:2015 constitue, \u00e0 cet \u00e9gard, un cadre de r\u00e9f\u00e9rence pour la mise en place d’un syst\u00e8me de management de la qualit\u00e9. Elle repose notamment sur l’approche par processus, l’\u00e9valuation des risques et des opportunit\u00e9s, le suivi des performances ainsi que l’am\u00e9lioration continue. Son application permet aux organisations de mieux formaliser leurs proc\u00e9dures, de clarifier les responsabilit\u00e9s et de renforcer leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des b\u00e9n\u00e9ficiaires de leurs services. Dans le contexte universitaire, cette d\u00e9marche peut contribuer \u00e0 optimiser les circuits administratifs, \u00e0 harmoniser les m\u00e9thodes de travail entre les diff\u00e9rentes structures et \u00e0 instaurer des m\u00e9canismes r\u00e9guliers d’\u00e9valuation et de suivi. Pour l’Universit\u00e9 Mohamed Seddik Ben Yahia, l’engagement dans ce processus repr\u00e9sente ainsi une occasion de consolider ses outils de pilotage et de renforcer la qualit\u00e9 de son fonctionnement institutionnel. Au-del\u00e0 de la perspective d’une certification, l’enjeu r\u00e9side dans l’installation durable de pratiques de gestion fond\u00e9es sur la rigueur, la tra\u00e7abilit\u00e9 des proc\u00e9dures, l’\u00e9valuation des r\u00e9sultats et la recherche de solutions aux dysfonctionnements identifi\u00e9s. De son c\u00f4t\u00e9, l’entreprise portuaire de Djen Djen entend valoriser les comp\u00e9tences et l’exp\u00e9rience acquises dans le domaine du management de la qualit\u00e9 en les partageant avec les institutions universitaires. Cette coop\u00e9ration illustre l’int\u00e9r\u00eat du transfert de savoir-faire entre les \u00e9tablissements \u00e9conomiques et les structures de l’enseignement sup\u00e9rieur, notamment dans les domaines de la gouvernance, de la gestion des ressources humaines et de l’am\u00e9lioration des performances organisationnelles. Cette initiative met \u00e9galement en \u00e9vidence le potentiel des partenariats entre l’universit\u00e9 et son environnement socio-\u00e9conomique. En favorisant les \u00e9changes d’expertise et la diffusion des bonnes pratiques, ces rapprochements peuvent contribuer \u00e0 faire converger les m\u00e9thodes de gestion des \u00e9tablissements publics vers les standards internationaux, tout en encourageant une dynamique commune de modernisation et de professionnalisation. Pour la wilaya de Jijel, cette d\u00e9marche conjointe ouvre ainsi la voie \u00e0 une coop\u00e9ration institutionnelle davantage ax\u00e9e sur la qualit\u00e9 et l’efficacit\u00e9. Si l’obtention de la certification demeure l’objectif vis\u00e9 par l’universit\u00e9, sa r\u00e9ussite d\u00e9pendra notamment de la mise en \u0153uvre effective des proc\u00e9dures, de l’implication des diff\u00e9rentes structures et de la continuit\u00e9 des efforts engag\u00e9s. Au-del\u00e0 du certificat, c’est donc la capacit\u00e9 \u00e0 inscrire l’am\u00e9lioration continue dans les pratiques quotidiennes qui constituera le v\u00e9ritable indicateur de r\u00e9ussite de cette d\u00e9marche.<\/p>\n\n\n\n
Z.M.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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